[인사관리] LG전자의 인적자원관리

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2007.03.06 / 2019.12.24
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목차: 목차

Ⅰ. 서론
-회사소개
-LG전자의 비전
-LG의 인재상(Right People)
-LG전자 선정이유

Ⅱ. 본론
-채용관리
-교육훈련
-직무평가제도
-승진관리
-임금체계
-여성인력관리
-LG전자의 Action Learning
-복리후생제도
-노사관계
-국제적 인적자원관리

Ⅲ. 결론
-전체적 평가 및 나아갈 방향

본문내용: Ⅰ. 서론

-회사소개
LG전자는 1958년 금성사로 출발한 이래 40여 년간 전자 ․ 정보통신 분야에서 혁신적인 기술과 제품을 개발하여 한국의 전자산업을 이끌어 왔으며 세계 전자 ․ 정보통신 산업의 중심 기업으로 성장하였다. 과감한 R&D 투자와 적극적인 글로벌 마케팅, 지속적인 혁신활동을 통해 세계적인 제품 리더십과 마켓 리더십을 확보하고 디지털 TV, 인터넷 가전, 차세대 이동통신 단말기 등 첨단 디지털 제품을 선 출시함으로써 세계 전자 ․ 정보통신 산업의 새로운 미래를 열어가고 있다.
LG전자의 사업영역 및 주요 생산품은 모바일 커뮤니케이션, 디지털 어플라이언스, 디지털 디스플레이, 디지털 미디어 부분으로 나누어져 있으며 연간 국내외 전체 매출이 237,742억 원에 달하는 국내 대규모 기업 중 하나이다.

-LG전자의 비전
LG전자의 21세기 비전은 혁신적인 디지털 제품과 서비스로 세계 모든 고객에게 행복을 선사하는 진정한 글로벌 디지털 리더가 되는 것이다. 2004년 1월 5일 LG전자는 2010년까지 전자 ․ 정보통신 업계의 Global Top 3로 도약한다는 중장기 비전을 새롭게 설정하였다.
LG전자는 비전을 달성하기 위하여 강한 회사가 강한 인재를 만들고 강한 인재가 강한 회사는 만든다는 'Great Company Great People' 철학을 기반으로 하여 Fast Innovation(높은 혁신 목표)과 Fast Growth(빠른 시장규모와 수익의 확대․성장)의 두 가지 성장전략을 추구하고 있다. 또한 Product Leadership, Market Leadership, People Leadership의 세 가지 핵심역량을 확보해 나갈 것이다. 그리고 ‘NO 없는 도전, 나 아닌 우리, Fun To Work(즐거운 일터)’라는 조직문화를 추구함으로써 개인이 아닌 조직을 강조하고 있다.

참고문헌: 참고자료 : LG전자 홈페이지
LG전자의 지속가능 보고서
오명진/ LG learning center 과장 - Action learning 부분
이홍규/ LG전자 인재개발그룹 부장
허창헌/ 2000/ LG전자의 급여 및 인센티브제도/ 한국경영자총협회
이홍규/ 2001/ LG전자의 인사평가제도/ 한국경영자총협회
오명진/2001/ LG젅의 핵심인재육성을 통한 인적자원개발/ 한국경영자총협회
이홍규/ 2001/ LG전자 성과형 신 연봉제도/ 한국경영자총협회
인터넷 신문 : etnews, 연합뉴스, 네이버뉴스
송기봉/ LG전자 육성팀 과장
장재원/ LG전자 총괄인사팀 과장

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