[조직구조론] 이랜드 홈에버 사례

조직구조를 수직적구조가 아닌 수평적 구조를 통해 커뮤니케이션을 자유롭게 할 수 있었으며 명령과 지시가 아닌 서로서로 충고와 자문을 할 수 있는 구조로 탈바꿈 한 것으로 보아 동태적 환경에 필요한 유기적구조라고 볼 수 있는 점도 GS 리테일이 환경의 불확실성에 해당된다고 뒷받침할 수 있다. 이러한 경쟁에서 살아나기 위해 GS리테일은 05년 3월 홍콩의 A.S. Watson Group 과 공동 투자를 통해 새로운 뷰티 사업에 뛰어 들었고 최근 07년 4월에는 명동

이랜드가 점차 성장함에 따라 이랜드의 성장 잠재력과 비전을 보고 새로 입사한 사람들이 늘어나면서 비기독교 인들의 비율이 증가하기 시작했고, 회사를 이끌어나갈 능력 있는 중간 관리자급들이 필요하기 시작했다. 중간 관리자급이 되려면 승진시험을 통과해야 했지만 승진에 신앙심이 반영되지는 않았다. 그리하여 초기 구성원들마저도 승진에서 누락되는 사례가 나타나게 되자 이랜드 초창기 직원들이 가졌던 소명의식과 무조건적인 인내를 납

것이다.한경연은 내부 의사소통이 미흡하거나 수직적위계적 질서가 강한 조직에서는 자칫 실패할 가능성이 높으므로 지력형 경영구조 자체로 변신하기가 쉽지 않다고 지적했다.그러나 전략본부나 참모조직의 핵심기능은 `신속한 지원에 있다라는 생각은 본받아야 할 점이라고 강조했다.1. 사업부제 조직2. 사업부제조직의 예1) 이랜드2) 기업은행3) GIS소프트4) 코닥5) SK 그룹6) 듀폰사7) 금융기관8) 삼성전자9) 사업부制 도입 이익센터로 육성

조직구조 변화를 상상할 수 있게 한다.제 5 절 아웃소싱의 효과국내기업들의 새로운 업무와 사업에 관해 자사에 경제적 하드웨어, 소프트웨어, 커뮤니케이션 기법 등을 모두 사용하지 않고 업무처리의 일부분을 외주화 하는 것은 이미 국내기업들 사이에 많이 활용되고 있는 기법이다. 이러한 외주도 큰 범주의 아웃소싱으로 이미 미국과 유럽에서는 기존의 정보처리 부분을 통째로 아웃소싱하는 사례도 자주 관찰되어 진다. 이 경우 컴퓨터의 하드웨

것이다.한경연은 내부 의사소통이 미흡하거나 수직적위계적 질서가 강한 조직에서는 자칫 실패할 가능성이 높으므로 지력형 경영구조 자체로 변신하기가 쉽지 않다고 지적했다.그러나 전략본부나 참모조직의 핵심기능은 `신속한 지원에 있다라는 생각은 본받아야 할 점이라고 강조했다.1. 사업부제 조직2. 사업부제조직의 예1) 이랜드2) 기업은행3) GIS소프트4) 코닥5) SK 그룹6) 듀폰사7) 금융기관8) 삼성전자9) 사업부制 도입 이익센터로 육성