엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방 파기

인도와 계약했던 발전소 건설 계약이 일방적으로 파기되었다. 이 사례를 통하여 정치적 위험이 기업에게 미치는 영향과 해결과제 등에 대해 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 엔론.엔론은 2000년도 매출액이 1,010 억 달러(우리 돈 약 114조원 2000년 평균 환육 1,130 원/ $)이고 2000 년도의 자산은 473 억 달러(약 53조)다. 엔론의 직원 수는 약 19,000명 정도의 규모가 큰 회사였다. 엔론은 1985년 7월 텍사스주의 휴스턴 천연가스 주식회사와 네브라스카주의 인터노스 오

국제경영사례 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방 파기 국제경영학 목차Ⅰ 서론인도 마하라슈트라 주정부와 엔론의 계약 협상배경 기업 내‧ 외부요인Ⅱ 본론댑홀 발전소 프로젝트 진행과정반대움직임 마하라슈트라 주의회 선거와 프로젝트 재검토 Ⅲ 결론계약해지 그리고 이후 따르는 해결과제Ⅰ서론엔론1985년 7월 텍사스(Texas)주의 휴스턴 천연가스 주식회사(Houston Natural Gas)와 네브라스카(Nebraska) 주의 인터노스 오마하 주식회사(InterNo

건설, 포스코플랜텍, 대우엔지니어링 등과의 시너지 효과를 기대한다며 통화옵션계약(KIKO) 종료를 통한 기업가치 훼손요인도 해소될 것이라고 전망했다.강학화 한화증권 애널리스트도 계열사 편입으로 포스코로부터 특수강재 및 후판 등 원재료의 안정적인 확보가 가능해졌다며 포스코, 포스코건설, 대우인터내셔널 등 그룹사의 안정적인 매출처가 확보된 것 역시 호재로 작용할 것으로 예상했다.한화증권에 따르면 포스코그룹은 올해초 비전 2

발전소, 생산공장, 석유시추시설 등을 건설 내지 시공하고 이를 가동 직전의 단계에서 넘겨주는 턴키 운영방식을 많이 활용하고 있다. 흔히 턴키 운영방식을 플랜트수출(plant export)이라고도 한다. 이보다 한 단계 더 나아가 발주자가 당해 사업을 독자적으로 영위할 수 있도록 경영관리나 근로자훈련 같은 서비스를 제공할 의무를 추가로 부담하게 되는 방식도 있는데, 이를 턴키 플러스(turn-key plus)라 부르기도 한다.이러한 계약의 체결을 위하여는 쌍방

일방주의적 접근 태도에 대해 우려를 표명하면서도, 미측의 대중동 정책의 기본 목표 및 원칙에는 지지 표명 ㅇ 다만, 이란의 핵무기 개발 의혹에 대해서는 미측과 이견을 보이고 있는바, 러측은 핵 무기 개발 의혹은 이란측의 IAEA와의 추가의정서 서명 등을 통해 철저히 규명되어야 하나, 이란의 평화적 핵 이용권은 인정되어야 하며, 따라서 IAEA 이사회 결의를 통해 모든 회원국의 이란과의 핵 협력 금지가 선언되어야만 이란과의 원전 건설 사업(10억