[중국무역] 대우종합기계 중국시장 진출 사례 연구(굴삭기 부문)

시장동향2. 두산의 해외진출현황 ■ 두산인프라코어의 M&A 과정1. M&A팀의 구성2. 전략적 검토3. 재무적 기업가치의 평가4. M&A 조건에 대한 협상5. 인수결정 후 통합■ 두산인프라코어의 M&A 결과 및 향후전망 1. M&A 결과2. 향후 전망■ 두산인프라코어와 밥캣의 기업소개 1. 두산 인프라코어 소개인프라 지원 사업 분야 글로벌 TOP5가 목표인 두산 인프라 코어는 2005년 두산 그룹이 옛 대우 종합 기계를 인수해 회사 이름을 바꾼 회사다. 굴삭기, 지게차

부문은 2006년 매출 26억달러, 영업이익 3억 7000달러 기록건설중장비사업 – 미국과 유럽에서 시장점유율 38%, 43%중장비 어태치먼트사업 – 세계시장점유율 8%로 1위!유틸리티 부문 – 공기 압축기 사업 점유율 28%잉거솔랜드는 세계 최대 컴팩트 건설중장비 업체국내최대의 해외 M&A!M&A사례 – 두산인프라코어 소개• 2000년 대우중공업(주)에서 분할, 대우종합기계(주)로 출범 • 2003년 중국 생산법인 설립• 2004년 무역의 날 10억불 수출 탑 수상 • 2

진출지역• 영업 형태, 사업부 구성• 두산인프라코어의 중국 내 조직구성도• 현지화 정도 및 경영권 위임 정도• 경영권 위임정도• 주력 생산 품목, 자재 조달 방법• 중국 내 경쟁 상대-한국, 일본 등 외자업체들의 강세 뚜렷• 국내업체들의 중대형 굴삭기 시장 점유율도 상승 중3. 두산의 중국 산업 기계 사업 평가1). 성공요인① 생산부분• 공장입지• 생산제품-중국형 굴삭기② 인사부분• 현지인 중심의 기업 운영③ 재무부분• 독

장수돌침대의 중국진출전략보고서< 연구 개요 >Ⅰ. 연구 목표 □ 국가를 선정하고 외부환경을 분석하여 시장과 사업 환경의 기회를 발견한다.□ 아이템을 선정하여 내부역량과 해당 국가의 산업구조와 경쟁자를 분석한다. □ 외부환경의 기회와 핵심역량을 바탕으로 글로벌경영전략을 수립한다.Ⅱ. 연구기간 및 연구방법□ 연구기간 : 2005년 10월 13일 ~ 11월 23일(6주간)□ 연구방법 : 정보수집, 매주 조별 토론, 인터뷰Ⅲ. 연구 과정1단계국가의

ㅁhfmrpTj세상의 인프라의 시작 , D !두산인프라코어의 중국 진출 사례Contents■ Executive Summary■ 머리글1. 두산인프라코어의 소개2. 중국 시장으로의 진출2.1 중국 건설 기계 시장 분석2.2 중국 진출 요인 분석3. 중국 시장에서의 성공3.1 중국 진출 연혁 및 성과3.2 중국에서의 성공 전략 분석4. 중국 속 두산인프라코어의 미래4.1 예상되는 변화와 위기 요인들4.2 향후 두산의 전략과 제언■ 참고문헌Executive Summary두산인프라코어는 1937년 조선기계제