[마케팅] 미국에서의 아이팟 성공과 한국에서의 성공전략

성공한 기업이 오히려 R&D에 소홀하게 되는 오류를 범하였다. 아이리버는 기술적인 역량의 함양을 통해 위기를 극복하려는 노력보다는 앞서 말한 무리한 몸집 부풀리기와 무분별한 마케팅 비용의 확대 등에 집중하여 기업의 핵심역량을 상실했다. 아이리버의 대응전략이 실패한 두 번째 이유로 모든 전략들이 단순 제조업에만 몰두하였기 때문이다. 사업이 위기에 처하자 아이리버는 단순히 하드웨어의 기능적 측면에만 몰두하여 애플과 차별화된 디

전략을 본사국 시장과 차별화 하는 것을 말한다.1980년대에 들어오면서 표준화 전략의 효과에 의문이 제기되기 시작했으며, 표준화 전략으로 각 국가의 경제나 문화, life style에 관계없이 똑같은 방식으로 전세계를 마케팅의 대상으로 삼는다는데 문제가 있다는 것을 알게 되었고, 실제로 글로벌 브랜드의 성공은 코카콜라, 말보르 담배 등 몇 개의 브랜드로 한정되어 있다. 이 같은 문제를 해결하기 위한 방안으로 현지화 전략을 쓰는 것이 더 효과적이

. 또 다른 성공요인은 세계시장에 대한 과감한 도전이다. 초기부터 세계시장을 목표로 공격적으로 접근하는 것이 필요하다. 세계 최강제품을 보유한 기업들이 90%이상을 수출하고 있다는 사실에서도 그 필요성을 알 수 있다. 따라서 기업은 현재의 좁은 내수시장만으로는 한계가 있음을 감안하여 세계시장의 선도기업으로 성장하는 것을 목표로 설정해야 한다.참고 사이트:http://www.sogang.ac.kr/%7Ebsscom/i-River%20case.pdfhttp://www.iriver.co.kr/http://www.reigncom.com/

전략1) 회고경영자전략2) 브랜드 전략3) 마케팅 전략4) 디자인 전략5) R & D 전략6) 생산 및 판매 전략7) 신제품 출시 전략8) 소비자 관리 전략5. 성공요인 분석1) 기업철학2) 경영시스템6. 레인콤이 나가야할 문제1) DRM과 콘텐츠 비즈니스모델2) ‘MP3 플레이어, 음악만 듣는게 아니다’Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론1 연구 목적 및 대상 선정현재 전자 제품이 아날로그에서 디지털로 전환하고 있다. 이런 혁명은 전자제품의 왕국인 일본이 아니라 한국이 주도하

성공한 기업이 오히려 R&D에 소홀하게 되는 오류를 범하였다. 아이리버는 기술적인 역량의 함양을 통해 위기를 극복하려는 노력보다는 앞서 말한 무리한 몸집 부풀리기와 무분별한 마케팅 비용의 확대 등에 집중하여 기업의 핵심역량을 상실했다. 아이리버의 대응전략이 실패한 두 번째 이유로 모든 전략들이 단순 제조업에만 몰두하였기 때문이다. 사업이 위기에 처하자 아이리버는 단순히 하드웨어의 기능적 측면에만 몰두하여 애플과 차별화된 디