사람은 혼자살수 없기에 무리 지어 생활하게 되고 그 속에서 조직이란 것이 탄생한다. 그 조직 속에서 개개인이 다양한 가치관을 확립해 나가고 성장해 감은 물론 조직 전체 역시 시간의 흐름에 따라 변화하고 발전해 나간다. 바로 이 조직을 이끌어 가는 사람들.. 여러 개의 조직이 속해있는 한 사회를 이끌어 가는 주동자들, 난 언제나 이들에 관해 알 수 없는 동경심에 사로잡혀 있어왔고 그들의 명석한 두뇌(혹 두뇌가 아니더라도 그들의 리더쉽이나 포용력) 을 항상 존경해 왔었다.
내가 대학이라는 거대한 지식창조의 공간에 들어와서 평생의 나의 삶의 지침이 될 전공학문을 선택함에 있어 바로 이런 조직 주도층, 바꾸어 말하면 경영자의 삶에 대한 무한한 흥미가 주요한 요소로 작용했음이리라..확신하게 된다. 혹 누군가는 내가 위에서 언급한 조직, 국가의 주도계층, 경영자라는 단어선택으로 인하여 사회 아주 소수 엘리트 계층의 삶에 대한 흥미를 가리키는 것이라고 오해할 지 모른다. 하지만 우리모두는 살아감에 있어 내 자신을 이끌어야 하고 내 주변을 이끌어야 하는 상황에 직면하게 됨을 부정할 수는 없다. 이것은 즉 끊임없이 나의 삶을 주도하고 혹은 나 아닌 다른 누군가를 다른 무엇인가를 이끌어 가는 복잡한 의사 결정 하에서의 우리의 판단력을 길러야 한다는 주장과도 결부된다.
내자신의 주관을 이끌어 나감에 있어서도 적지 않은 고뇌를 요구하는데 하물며 수십명의 직원을 거느리고 수백 억의 이익창출을 목표로 운영되는 기업을 이끌어나가는 경영자, 즉
영혼이 있는 승부』를 읽고 레포트를 제출하라고 했을때만해도 나는 안철수가 누구인지에 대해 잘 알지 못했었다. 이름만 몇 번 들어봤을 정도로 아무것도 아는게 없었다. 먼저 책을 읽기전에 인터넷에서 안철수가 누구인지에 대해 알아 보고나서 책을 읽기 시작했다. 『영혼이 있는 승부』이 책은 안철수 컴퓨터바이러스 연구소의 대표 안철수가 CEO로 지내면서 자기가 회사를 세우기 위해 어떻게 준비를 했고 회사를 설립한 후에 부딪히게 되는 많은
경영학원론 서평-「CEO 안철수 영혼이 있는 승부」를 읽고-학번 이름중학교를 다닐 무렵 문화방송에서 일요일 저녁에 방영했던 프로그램 중 “성공시대”라는 프로그램이 있었다. 빼놓지 않고 보는 애청프로그램 중 하나였기 때문에 그날도 평소처럼 TV를 틀었다. 화면에선 의사가운을 입은 사람이 컴퓨터 앞에 앉아 무언가와 씨름하고 있었다. 그 사람은 항상 무료로 사용하면서도 그 개발자나 개발배경에 대해서 전혀 모르고 있었던 백신프로그램 V3
“CEO 안철수, 영혼이 있는 승부”를 읽고.이장원 교수님 수업을 수강할 때 마다 국내 CEO와 관련된 서적을 읽고 독후감으로 과제를 제출해야하는 법칙(?)이 있는 것 같다. 작년 2학기 수업으로 경영전략을 수강하면서 이와 같은 과제를 제출 해 본적이 있기 때문이다. 작년 과제로 선정되었던 책은 “붉은 신호면 선다”였다. 전 LG전자 CEO 이헌조씨의 철학 있는 경영 이야기로 그 책을 읽고 “군자는 비전를 걱정할 뿐 가난을 걱정하지 않는다” 는 철학
경영전략 참고서 독서후기 - CEO 안철수, 영혼이 있는 승부1) 저서의 핵심내용 요약.안철수 연구소는 한글과컴퓨터사에서 판매권을 보유하고 전반적인 운영과 개발은 안철수가 맡는 조건으로 1995년 2월 16일 서초동 골목의 조그마한 사무실에서 시작하게 된다. 주식회사 형태로 회사가 설립되고, 그 해 9월 유학이 예정되어 있어 그전에 백신개발 노하우 전수를 하기 위해 안철수는 굉장히 바빴다. 유학을 가서는 의료정보학을 공부하기로 했으나 자의 반
안철수 연구소의 대표이사를 지내게 된다. 그 후 그는 과감히 대표이사 자리에서 물러나 자신의 발전을 위해 미국으로 유학을 떠나게 되었고 2년간의 MBA과정을 마치고 현재는 한국과학기술원(KAIST) 경영대학원 석좌교수로 재직하고 있다.이 책은 『CEO 안철수, 영혼이 있는 승부』이후 10년 만에 출간한 책으로 책은 크게 두가지를 요구한다. 첫째는 IT KOREA를 위한 필자의 조언이고, 둘째는 필자가 생각하는 일하는 사람의 자세이다. 그는 한국사회가
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