[공기업] 한류와 한국관광공사

Ⅰ. 한국관광공사의 선정 이유21세기는 인터넷과 디지털로 대변되는 무한 경쟁의 시대이다. 이 시대의 유망업종은 제조업이 아닌 고도의 서비스업이다. 그중 관광산업은 고부가가치의 핵심 산업중 하나이다. 발달된 교통과 인터넷을 중심으로 세계를 하나로 묶는 지구촌화가 진행되면서 사람들의 공간적 이동을 막는 물리적, 심리적 거리감이 완화되고, 주어진 여건에서 기꺼이 즐기려고 하는 사람들의 가치관의 변화가 가속되고 있다. 또 굴곡을 거치

공기업 민영화 과정 3) 한국전력공사 민영화 사례 3. 참여 정부의 민영화 사례 1) 논의점 2) 참여정부의 민영화 과정 3) 참여정부의 공기업 운영방향 4) 혁신사례-한국관광공사 KTO Ⅲ. 결 론 1. 요약 2. 결론 ※ 참고 문헌 / 자료 Ⅰ. 서 론공기업의 고비용 저효율에 따른 경영 비효율성에 대한 담론은 1980년대 후반부터 시작하여 현재까지 이어져오고 있다. 그 동안 정권의 교체에 따라 각 정권이 추구하는 민영화 정책 추진 방향에 따라 민영화 정책의

외 비용1,585,203,640784,182,559Ⅹ.당기 순이익(손실)-219,724,4534,862,972,842부채 증가코드인사의 증거파업요구http://www.ktd.co.kr/본론4. 주력사업보문감포안동본론5. 고객만족도평가결론1. Swot분석소규모 조직공기업업무협약정권교체경쟁골프장민자유치곤란유가,금융 불안부정적 여론한류문화관광인프라세계육상대회여가 수요 확대차입경영아이디어부재노사갈등자금부족SWOT결론2. 평가투명 경영사업 조절인사 개선

관광마케팅이 이렇게 국가적, 국제적 차원에서 이루어지는 마케팅 활동임을 생각할 때, 우리나라 관광산업의 중심축으로서 한국관광공사의 역할이 그만큼 중요한 것임을 알 수 있다. 1962년에 설립된 한국관광공사는 해외 관광시장 개척 및 국민관광 진흥활동 업무를 수행하고 있는 정부투자기관으로, 세계수준의 경쟁력을 갖춘 국가관광 진흥홍보 전문기관으로 변화하기 위하여 다양한 노력을 하고 있다.그러므로 우리는 여기서 공기업으로서 한국관

관광산업에 대한 전반적인 역할을 담당하고 있는 한국관광공사에 대한 분석을 통하여 글로벌 관광산업의 강국이 되기 위한 한국관광공사의 전략을 기획해보고자 한다. -경영목표 및 전략 ㅇ 글로벌 시장개척을 위한 통합마케팅 활동 강화 ㅇ 관광산업의 신성장 동력화 선도 ㅇ 산업경쟁력 확보를 위한 협력지원 강화 ㅇ 녹색성장을 위한 관광기반 구축 ㅇ 지속가능 경영시스템 구축 -기관유형공기업(준시장형) -기관설립근거관광 진흥, 관광자