[기업과 경영] LG전자의 미국과 중국 진출 전략
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2007.03.01 / 2019.12.24
- 13페이지 / ppt (파워포인트 2003)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,100원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
-
LG전자의 미국과 중국 진출 마케팅전략 PPT입니다.
- 목차
-
A. 글로벌화의 개념(1)
B. 글로벌화의 동인(2,4,5,8)
C. 시장환경 분석 (9, 10)
D. 진입전략 (6,7)
E. 진입방안 (11~16)
F. 성장전략 (17~26)
- 본문내용
-
LG전자의 중국과 미국시장에서의 마케팅 사례 비교
1. 목 적
현지 시장국의 마케팅 환경의 위협과 기회요인을 분석하고 진출기업이 보유한 인적, 물적 자원의 평가를 통한 기업의 강점과 약점을 파악하여 기존 해외시장에 진출해 있는 기업과 향후 잠재적인 해외진출 기업에게 현지시장 확대를 위한 전략적 시사점을 제시
2. 중국 / 미국시장에서의 현지화 전략 비교 (4P를 중심으로)
1) 기업차원의 해외시장 진입 목적
- 조직적이고 체계적인 브랜드 관리를 통한 마케팅 능력의 향상을 도모
- 지역의 문화에 알맞은 히트 상품 창출
2) TV 제품 차원의 목표
- 미주, 유럽, 동남아, 중국, 러시아 등 각 지역별 핵심시장에 현지화 된 생산거점을 구축하고 상호 네트웍화 함
- 전세계 시장수요의 80% 이상을 공급하는 컬러 TV 메이커화
3. LG 전자의 국제화 과정
<표로 제시>
4. 제품 전략
1) 중국
- 보급율과 판매모델이 내륙/연해, 도시/농촌, 성간 격차가 매우 큼
- 중국 소비자의 기호에 맞는 제품 적응화 전략을 추구(크기가 커야 하고 스피커가 커야 함)
- 21인치 이상의 제품이 대부분
2) 미국
- 2차 ~ 3차 용도의 복수구매가 증가
- 칼라 TV 보급율은 98%나 기존 TV 대체용으로 수용 지속 발생
- 중소형 TV제품 판매에 치중하는 전략
3) BCG 모델 분석
4. 제품 전략 (계속)
<표로 제시>
5. 유통전략
1) 중국
- 중국 소비재 공산품 내수시장의 유통장벽은 높은 편이며, 특히 중국 유통시장에 진입하려는 외자기업에 대해서는 행정적 규제와 간섭이 심한 편임
- 외국기업의 도매업 진출은 원칙적으로 금지
- 이중적 구조의 소비재 시장 (초현대식 백화점 / 국유백화점)
- 일반화된 유통관행이 없음
- 중국내 각 성과 도시는 타 지역 완제품 반입을 꺼려함
; 지주회사 설립 운영을 통한 유통경로에의 직접 참여
; 현재도매상과 이어지는 유통경로
; LG 전자가 직접 매장을 소유
2) 미국
- 유통업계가 주도하는 시장
- 대형 유통업체들이 OEM 방식으로 공급받아 자체 브랜드로 판매
- 지역에 따라 유통업계의 전략이 차별화
- 제품 수준별로 유통경로가 차별화
6. 촉진전략
7. 가격전략
8. 종합분석 (경쟁력 비교 분석
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [마케팅성공사례] `(주)두산 처음처럼` 마케팅 분석
- 산업심리학_워크넷에서 성인용 직업적성검사를 시행하고 그 결과를 요약한 후, 제 3자인 기업체 인사담당자의 입장에서 본인과 직무배치 상담을 하는 가상적인 시나리오를 작성해보자
- KT&G의 마케팅 전략분석, 생산과 물류 체계 분석, 조직 인사의 특징 및 재무 상태 분석
- TQM(전사적품질관리)의 기본원리와 사례
- 활속의화장품과향수_친환경 화장품과 유기농 화장품의 현재 동향 및 발전 방향 (1)
- 삼일회계법인 인사관리 현황과 문제점 및 개선방안
- CLO의 코칭 레포트
- [호텔경영] 신라&메리어트 호텔의 조직 구성도
- [인적자원관리] 삼성전자의 인사관리와 개선방안
- 분석심리학의 창시자 융의 일대기 융 생애 융 일화 융 중요 이론 융 주요 이론 융 저서 융 영향 융 공헌 융 업적 융 소개 융 조사 융 분석 융 개요 융 고찰 융 소고 융 피피티 융 ppt
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.