[마케팅 전략] N세대를 위한 마케팅 전략

전략 5가지를 제안하기로 한다.첫째, ‘해당 브랜드만의 고유한 가치를 지녀라!’ 이것은 애니콜하면 떠올릴 수 있는 이미지를 각인시켜야함을 의미한다. 일관된 마케팅만이 이러한 효과를 가져올 것이다.둘째, ‘이성적, 감성적 경로의 시너지 효과를 노려라!’ 휴대전화를 구매할 시에 이미 이성적 경로의 부분들은 차이점을 발견하기 어려울 정도로 비슷하다. 따라서 이제 제품 간의 차별성을 두고자 할 때에는 감성적 경로, 디자인 등에 힘써야 한

마케팅 전략의 예로 한국 내 N세대 위주의 아 디다스 매니아를 위한 맴버십인 aTS를 들 수 있다. 또한 아디다스 축구의 커뮤니티 활성화를 통해 아디다스 축구 제품의 매니아 시장을 확보한 상태다. 가격 측면으로 보면 같은 종류의 다른 상품과 비교하여 가격대가 조금 높은 것으로 보아 중간보다 약간은 높은 퀄리티를 추구하는 사람들을 타겟으로 하고 있음을 알수 있다.2. Targeting (목표시장선정)초기에는 전문 스포츠인만을 대상으로 제품 생산.현재

전략사례) 1. SKT의 스무 살의 011 TTL2. SK 케미컬의 트라스트SKT의 ‘스무 살의 011 TTL’ SKT 과거 중․장년층을 타깃으로 ‘프레스티지’ 서비스 젊은 층을 새로운 타깃 시장으로 두고 시장을 공략19~24세의 젊은 연령층을 타깃으로 한 이미지 마케팅 신세대를 위한 브랜드라는 점에 대하여 호감 N세대의 호기심을 불러일으킴과 동시에 그들의 내면 깊숙한 곳의 심리를 자극하는 실험적인 광고와 브랜드 이미지 메이킹 하나의 문화코드 트라스트40대

위한 문화혁신 운동으로 나아가고 있다. Heart Board는 KT의 변화와 혁신을 이끄는 Change Agent로서, 경영개선과제를 추진하고, 현장을 대변하는 목소리를 통해 기업 경쟁력 확보의 기반구축에 기여하는 청년중역회의를 말한다.2-8. 조직 구성도사 장윤리경영실홍 보 실전략기획부 문경영지원부 문재무관리부 문대외협력부 문정보시스템부 문마케팅 부 문신사업부 문네트워크부 문연 구개발원수도권 마케팅본부부산 마케팅본부대구 마케팅

세대 인재의 중/장기적 육성 ● 교육파견체계구 분교육과정교육기관차세대 리더과정 국내외 MBA 국내외유수대학(미국기준 TOP 50)차세대 전문가 과정CTEP* 공학석/박사KAIST(대전)Techno MBAKAIST(서울)ICU석사과정(경영학/공학)정보통신대학원MS-TM**산업정책연구원(뉴욕주립대)EMBA-EC**산업정책연구원(헬싱키대학)* CTEP (Cooperative Telecommunication Education Program) : 정보통신전문인력 양성을 위한 KAIST의 산학협동과정** MS-TM 및 EMBA-EC과정 : 해외유수대학(뉴