[경영조직] 아모레퍼시픽 `방문판매` 조직 분석

경영전략이 들어맞아 굉장한 응집력 조직 탄생-> 외환위기가 오히려 그룹 부활의 계기로 작용하는 원동력비 핵심 사업정리80년대 들어서 사업확장의 딜레마에 빠져 증권, 생명, 패션, 야구단 등 비핵심 산업으로 사업 다각화- 전형적인 제국주의 시스템 문화 추구아모레퍼시픽 소개연혁 및 성장과정 • 1945.09 태평양화학공업사 창립 • 1959 태평양공업주식회사로 새출발. • 1964.09 아모레 브랜드 발매 및 방문판매제도 도입 • 1971 동경

아모레 퍼시픽은 기회와 강점을 최대한 살린 OS전략을 고수하고 있다. 이는 저가 화장품 시장 보다는 아무래도 고가의 명품 분야가 상품 가치가 크고 매출에도 상당한 영향을 주고 있기 때문이다. 따라서 아모레 퍼시픽은 기업 브랜드의 고급스러움을 유지하고 저가 화장품 개발 보다는 해외시장 개척 등과 같은 판매활로를 더욱 넓게 구축하여 기업 규모를 확장해 나가는 경영전략을 펼치고 있는 것이다.◆차별화된 경영전략1)브랜드 전략아모레퍼시

아모레퍼시픽 가족의 일체감 조성을 위해 휴양지를 설치 운영하고 있다. 또 내부고객 만족을 통한 상호연대감 형성과 사내 경영역량 강화 및 외부 위탁형 복리창출의 일환으로 결혼 도움방, 장례 도움방, 출장.여행 도움방, 이사 도움방, 민원대행 도움방 등을 운영하고 있으며 이외에도 법률, 세무, 차량 등 전문분야에 대한 도움방도 운영하여 사내 전문가들로 하여금 편의를 제공도록 하고 있다. 기타 복지 시설에는 사내 구판장 운영, 직장 예비군 운

분석(1) 시나리오 I(2) 시나리오 II 내부환경분석1. 성과분석2. 과거전략의 요약3. 전략적 문제점4. 내부조직의 특징(1) 조직 및 인적자원(2) 기술자원(3) 마케팅관리능력1) 방문판매 분야 압도적 선두2) 지식 기반의 제안제도(2001년도 아이디어 경영대상수상)3) 선행적 대응을 통한 새로운 시장 개척4) 무차입 경영 (건전한 재무구조)5.포트폴리오 분석(1) 라네즈 – 약한 의미의 원가우위 전략(2) 헤라 - 차별화 전략(3) 설화수 - 집중차별화 전략6.

2006년도 2학기 해외투자론아모레퍼시픽목 차 1. 서론1. 기업 소개 및 연혁1) 기업 소개2)‘AMOREPACIFIC’의 의미3) 기업 연혁4) 경영 철학 5) 경영 목표 Ⅱ. 본론1. 아모레퍼시픽의 해외진출 및 글로벌 브랜드 전략의 배경1) 국내 화장품 산업의 위기2) 국내 화장품산업의 문제점2. 아모레퍼시픽의 해외진출 국가 현황 및 환경1) 중국시장의 특성2) 중국의 화장품 시장 분석3) 아모레퍼시픽 화장품의 중국시장 진출3. 아모레퍼시픽의 중국 진출 분석1)