[행정조직론] 조직진단의 이론적 모형

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2007.02.27 / 2019.12.24
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목차: <목 차>

제1장 서론

1. 조직진단의 목적
2. 조직진단의 모델의 역할
3. 조직진단 모델의 연구 방법

제2장 조직진단 모델

1. Force field Analysis (1951)
2. Leavitt's Model (1965)
3. Likert System Analysis (1967)
4. Open System Theory (1966)
5. Weisbord's Six-Box Model (1976)
6. Congruence Model for Organization Analysis (1977)
7. Mckinsey 7s Framework(1981-2)
8. Tichy's Technical Political Cultural(TPC) Framework(1983)
9. High-performance programming (1984)
10. Diagnosing Individual and Group Behavior (1987)
11. Burke-Litwin Causal Model Of Organizational Performance and Change (B-L Model)

제3장 결 론

본문내용: 제1장 서론

조직진단은 발전적인 조직 변화를 위하여 조직에 대한 정보를 수집ㆍ정리하고 해석하는 과정이라고 할 수 있다. 유기체적 관점에서 조직은 생존을 위하여 끊임없이 환경에 적응하는 노력을 기울여야 한다. 조직 환경의 변화 속도가 빠르지 않다면, 조직은 자연스럽게 환경에 적응해 나갈 수 있지만, 현재와 같은 급격한 환경의 변화는 인위적 조직변화를 강요하게 한다. 인위적 조직변화는 체계적인 조직진단 과정을 통한 조직혁신을 의미하며, 최근에 조직진단과 조직혁신에 대한 관심이 고조되고 있는 것은 이러한 환경적 분위기를 반영하여 준다. 비록, 조직진단에서 이론의 역할이 진단 전문가의 오랜 경험에 의한 실용적 관점에 의하여 전면에 기용되고 있지는 않지만, 전문가의 경험 역시 이론에 기초하고 있다는 점에서 무시될 수 없다. 또한 이론을 바탕으로 한 조직진단의 모델 역시 체계적인 조직진단을 위해서는 필수적이라고 하겠다.

1. 조직진단의 목적
- 현대사회는 조직사회로 현대인은 대부분 특정 조직에 소속되어 삶을 영위하고 있으며, 조직을 통하여 국가나 사회의 제반 문제들을 해결해 나가고 있다. 이러한 조직이 사회의 보편적인 하나의 현상으로 자리 잡게 된 이유는 조직을 구성함으로써 자연적인 인간의 집단보다 훨씬 효율적으로 사회적 요구에 대처할 수 있을 뿐만 아니라 다양한 인간 활동을 조정함으로써 강력한 사회적 수단을 창출해 낼 수 있기 때문이다. 현대사회에서 조직이 차지하는 중요성이 높은 만큼 특정 목표를 달성하기 위해서 의도적으로 형성된 조직이 제대로 기능을 수행하고 있는가에 대한 평가도 매우 중요한 문제가 된다. 조직학 연구에서 가장 논쟁이 많고 핵심적인 주제 가운데 하나가 바로 조직이 제 기능을 발휘하고 있는지의 여부에 관한 것이다. 이에 많은 조직들이 조직 개발의 차원에서 조직이 목표달성을 위하여 제대로 운영되고 있는지를 평가하기 위해서 조직진단을 실시한다.

2. 조직진단의 모델의 역할

참고문헌: ※ 참고 문헌

◉ organizational diagnostic models: a review & synthesis (salvatore v. Falletta, ed. d)
◉ 조직이론 강의, 박경원, 대영문화사
◉ 정부조직진단, 한국행정학회 조직연구회 편저, 대영문화사
◉ 구조방정식모형의 이해, O.D. 던컨, 차종천 & 장상수 역(1994), 나남출판

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나름 괜찮았음ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
spir***
(2010.09.26 23:57:06)

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