[경영학] 유한킴벌리 성공사례, 소니 VTR의 베타방식 실패사례

사례웰치는 1981년 GE의 역대 최연소 회장이 되어 20년 동안 GE를 세계 최고의 기업으로 성장시켰다. 그의 의사결정은 물론 실패한 것도 있지만 하나하나가 성공적이었으며, 모두 경영학 교과서에 실릴 만큼 혁신의 아버지로 불렸다. 거스너 역시 1993년 무너져가는 IBM을 다시 일으켜 세운 최고의 CEO로 꼽힌다. 적자투성이였던 IBM이라는 거함을 세계 최고의 IT기업으로 거듭나게 만든 그는 최고의 구원투수로서 그 역할을 잘 수행해냈으며, 그가 내린 의사결

3개 거점도시 서비스 센터에는 24시간 기술요원을 대기시켜 소비자의 전화문의에 답했고 제품을 시판하기 전에 중국 소비자 제품사용습관을 면밀히 파악, 사전에 대처한 게 상당한 효과를 거뒀다고 말했다.삼성전자측은 이밖에 중국 소비자들이 일본제품을 선호하는 점을 극복하기 위해 북경, 상해 등 대도시를 집중 공략하는 일본회사들과는 달리대도시외에 각 성의 25개 주요 도시로 공략거점을 확대 한 것이 성공의 요인으로 작용했다고 분석했다.

성공기업사례분석 1-유한킴벌리유한킴벌리는 화장지, 미용티슈, 아기기저귀, 생리대 등을 생산, 공급하는 전문 생활용품 업체이다. 1970년 3월 30일에 설립되었으며, 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다.는 것을 기본사명으로 삼고 있다. 국내 최초로 생리대, 미용티슈, 아기기저귀 등을 소개하였으며, 현재 화장실용 화장지 크리넥스 바스룸 티슈, 미용티슈 크리넥스, 생리대

방식에 도취되어 20세기를 풍미해왔지만 무조건적인 서양식 경영방식의 도입은 폐단을 낳기 시작하였고, 심지어 서양 기업들조차 그 문제점을 확인하고 있다. 이러한 점에서 기존의 서양식 경영방식에서 탈피하여 동양과 서양의 경영방식을 조합한 융합형 경영방식이 절실해지는 시기가 도래했다.그러므로, 본 보고서에서는 현재에 이르기까지 한국 기업들의 성공사례를 G-KRP-I 관점을 통해 분석해보고 지금 현재 우리에게 부족한 점이 무엇인지를 파

실패 사례6-1. 한국시장에서의 실패(1) 문화적 측면가. 현지화에 대한 이해와 적응이 부적절노키아는 세계 1위의 휴대폰 제조업체 임에도 불구하고 우리나라 사람들에게는 그다지 알려져 있지 않은 브랜드이다. 자칫하면 이름 때문에 일본 브랜드로 오해 받기도 하는 이 브랜드는 예전에 우리나라에서도 활동을 했었고, 비록 지금은 시중에 판매가 되지는 않지만 엄연히 회사는 존재한다. 그렇다면 노키아는 왜 유독 우리나라에서만 기를 펴지 못하였