BSC(균형잡힌 성과측정기록표)의 이론과 구축 및 사례

성과측정의 근본적 이슈를 BSC(Balanced Scorecard)는 회피해왔다.서론BSC는 우리말로 균형성과평가제도를 말한다. 기업의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있는 포괄적인 측정 지표의 하나로서 1992년 컨설팅 회사인 르네상스 솔루션과 하버드 비즈니스 스쿨이 공동 개발했다.반면 BSC는 재무적인 측면과 더불어 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 기업의 성과를 종합적으로 평가하는 균형 잡힌 성과측정기록표이다. 현재의 기업 상황을 평가하는 것

BSC(균형잡힌 성과 성적표) 운영 등 지식 경영 인프라 구축에 투자하고 있다. 20여년 간 쌓아온 패션/유통업계의 노하우와 Off-line 인프라를 바탕으로 On-line 분야에 대한 지속적인 투자를 통해 새로운 이랜드 신화를 이룩하고 21세기를 대표하는 지식경영회사로 자리 매김 할 것이다.Ⅱ. 이랜드의 위기 (재편기)1. 조직상황(1) 업계 현황(외부)국내 캐주얼 시장은 크게 유니섹스캐주얼과 진캐주얼 시장으로 대별할 수 있다. 유니섹스캐주얼 시장은 트래

BSC 시행 방안에 대하여 논하고자 한다. 1992년 이후 많은 기업에서 도입 성공한 BSC 성과 관리 기법이 공공기관에서 얼마나 효과적으로 적용될 수 있는지를 국내와 해외의 성공 사례를 수집 비교 분석하고, 실제 BSC 성과관리 기법을 사용하고 있는 우리나라 지방자치 단체인 부천시의 담당자와의 면담을 통하여 부천시의 BSC 실태 조사와 함께 다양한 BSC 관련 논문을 문헌조사 하는 방법을 병행하도록 하겠다. Ⅱ. BSC의 이론적 논의1. BSC의 개념BSC(Balanced S

균형평가표(BSC)의 의의, 모형, 특징, 효과와 균형평가표(BSC)의 이점, 기존시스템과의 차이점 및 균형평가표(BSC)의 시사점 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 균형평가표(BSC)의 의의Ⅲ. 성과평가의 모형Ⅳ. 균형평가표(BSC)의 특징 및 효과1. BSC의 특징2. BSC의 도입효과Ⅴ. 균형평가표(BSC)의 도입 이점 1. 비전과 전략을 명확화하고 전환시킨다 2. 전략적인 목표와 측정 지표들을 전달하고 연결시킨다 3. 기획 및 대상을 설정하고, 전략적인 이니시어티브들을 정렬시킨다

성과를 창출하며, 변화에 대처하는 능력을 갖추고 변화를 주도하는 기업 Ⅱ. 이랜드의 현 위치와 시사점참 고 문 헌▶김인수, 『세계가 두려워 할 미래의 한국기업 어떻게 만들 것인가?』(삼성경제연구소 ; 2001.09.29)▶http://www.elandivy.com▶http://www.daegubank.co.kr▶http://www.eland.co.kr ▶http://www.donga.com/fbin/output?search=1&n=200405270208▶http://www.donga.com/fbin/output?search=1&n=200402120255▶http://www.donga.com/fbin/output?search=1&n=200312160049▶장세진,『경영전략 사례집』(박