[기업조직]기업조직이론

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2004.03.08 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. Coordination
1. 기업조직형태와 조정기능
<1> 분권적 기업조직의 조정기능과 그 한계
(1) 시장기구의 조정기능과 그 한계
(2) 분권적 기업조직의 조정형태와 그 한계
<2> 중앙집권적 조직형태의 필요성
(1) 중앙집권적 조직의 경제적 배경
(2) 중앙집권적 조정대상
<3> 중앙집권적 VS 분권적 조직
2. Influence Cost
3. 소유구조와 조정기능
4. 내부노동시장과 조정기능
5. 최근의 기업조직과 조정기능
〈1〉수직적 통합
〈2〉수평적 결합

Ⅲ. Motivation
1. 동기유발의 성격과 내용
<1> 성격
<2> 내용
2. 효율적 동기유발(Incentive Efficient) 체계
<1> Moral Hazard 와 효율적 성과급제도
<2> Adverse Selection 과 효율적 동기유발
<3> 조직형태와 효율적 동기유발
3. Rent, 소유구조와 동기유발
〈1〉Rent와 동기유발
〈2〉기업소유구조와 동기유발
4. 기업내부조직과 동기유발
<1> 내부노동시장과 동기유발
<2> 직무조정과 동기유발
5. 최근의 기업조직과 동기유발
<1> 수직적 통합
<2> 수평적 통합

Ⅳ. 일본식 기업조직의 비교 분석

Ⅴ. 결론

본문내용: Ⅱ. Coordination

어떠한 조직에 있어서도 그 조직원들의 의사결정이나 행동들이 상호 적절히 조정(coordination)되지 못하면 조직이 효율적으로 운용될 수가 없다. 즉 조직내에서 올바른 자원을 올바른 시간과 장소에 올바른 조직원에게 공급하는 일이야말로 조직의 효율성을 결정하는 중요한 기준 중의 하나가 된다.
본 장에서는 조직, 특히 기업조직 내부에서의 효과적인 조정기능을 위해서 조직이 어떻게 구성되어야 하는가를 우선 따져 보고자 한다. 여러가지 이유에 의해 조직에 가급적 분권적으로 구성되는 것이 바람직할 수 도 있지만 효율적인 조정을 위해서는 어느 정도의 중앙집권적 구조가 필요하다. 특히 어떠한 배경아래에서 조직이 좀더 분권적으로 구성되고 또 어떠한 배경아래에서 조직이 좀더 중앙집권적으로 구성되어야 하는가를 밝히고자 한다. 이를 위해 우선 분권적 조정의 극단적인 형태로 볼 수 있는 시장기구의 조정기능의 효율성과 그 한계를 설명하고 그에 따라 분권적 기업조직의 조정능력과 그 한계점을 지적한다. 또 중앙집권적 조정이 필요한 여건을 밝히고 그 다음으로 효율적인 조정기능을 위한 최적조직

참고문헌: M. Aoki, "Toward an Economic Model of the Japanese Firm", Journal of Economic Literature, 28, 1990.
M. Aoki, Information, Incentives and bargaining in the Japanese Economy, Cambridge Univ. Press, 1988.
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P. Milgrom, J. Roberts, Economics, Organization and Management, Prentice-Hall.
P. Milgrom, J. Roberts, "An Economic Approach to Influence Activities in Organizations", American Journal of Sociology, 94, 1988.
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D. North, Ins

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