[마케팅전략] 웅진코웨이 룰루비데 마케팅전략

웅진 코웨이의 ‘감성마케팅’ 전략1. introduction & mission statement(1)웅진 코웨이 소개1985년 5월 2일 설립된 웅진 코웨이는 정수기, 공기청정기, 비데 등을 생산하는 생활환경 기업으로 생활가전시장의 대중화, 전문화, 고급화 트렌드를 주도하고 있다. 1998년, 업계 최초로 렌탈 비즈니스 개념을 도입하고 서비스 전문가 ‘코디(cody)’의 양성을 통해 사전서비스 개념을 제공함으로써 시장점유율, 고객만족도, 브랜드 인지도 등에서 최고의 위치를 점하고

비데 사업을 하는 업체들의 마케팅이 위에서 언급했던 소비자 의식 변화에 주요하게 적중됐기 때문이라고 할 수 있다. 2001년도까지만 해도 비데는 공중파 T.V 에서는 광고가 금기시 되어 있었으며, 그나마 홈쇼핑 등의 CA TV에서만 광고 또는 판촉이 이루어지고 있었다. 하지만 2002년에 오면서 웅진코웨이개발이 ‘웅진 룰루 비데’라는 브랜드를 가지고 처음으로 공중파 TV 광고를 하였고, 뒤이어 몇몇 경쟁 업체들이 광고를 내보냄으로써 안방 극장에 그

비데가 주류- 정치적 위험(규제) 존재- 인도의 이직이 잦고 미숙련인 노동력②Cross SWOT전략ⓐSO전략: 국내에서의 브랜드파워, 기술과 노하우로 발전하고 있는 인도시장을 공략☞ 인도에서의 브랜드파워 미존재ⓑWO전략: 가격을 낮추고 탈 OEM방식을 채택하여 발전하고 있는 인도시장을 공략ⓒST전략: 웅진코웨이의 마케팅전략으로 인도시장을 공략☞ 인도시장은 매우 양극화되어 있고 위협요소가 많음ⓓWT전략: 가격을 낮추고 탈OEM방식을 통해 인도

비데 광고’에 주목하게 되었고, ‘비데 시장’이 급부상 하고 있다는 산업중 하나임을 확인하여, 주제로 선정하게 된 것이다. 비데 브랜드 중 ‘청호나이스 굿모닝 비데’를 선택한 이유는 현재 업계 1위인 ‘웅진 룰루 비데’에 대한 마케팅 전략 연구보다 2위~3위를 달리고 있는 ‘청호나이스 비데’의 마켓 쉐어를 끌어 올리기 위한 마케팅 전략 수립 과정이 더욱 역동적이고, 창의적일 수 있을 것이라고 생각했기 때문이다.2. 회사 소개 1993년, 주식

마케팅 믹스 전략웅진코웨이는 널리 쓰이는 4P(Product, Price, Place, Promotion) 방식을 설계하였다. Product는 고객의 Needs를 반영하는 것과 교차판매 제품 개발, Price는 원가 및 유통비용 절감과 렌탈 가격제도 운영, Place는 전국적 판매 네트워크 구축, Promotion은 기존 고객의 재구매 유도와 체험 마케팅 추진을 주로 이용한다.1. Product (제품)상품 믹스의 폭상품라인의길이코웨이정수기케어스청정기룰루비데/연수기클리베음식물처리기세척기, 제빙