[국제경영] 웹젠 해외진출 전략

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2007.02.16 / 2019.12.24
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목차: <목차>
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 회사 소개
1. 연혁
2. 주요게임
2.1. 뮤
2.2. 썬
2.3. 헉슬리
2.4. 일기당천
2.5. 기타
Ⅲ. 온라인 게임 산업
1. 온라인 게임 산업 개요
1.1. 국내 게임 시장
1.2. 세계 게임 시장
2. 온라인 게임 산업 분석
Ⅳ. 웹젠의 해외 진출
1. 중화권
1.1. 대만
1.2. 중국
2. 일본과 미국 진축
3. 동남아시아
Ⅴ. 웹젠의 국가별 전략
1. 일본
2. 중국
3. 미국
Ⅵ. Transnational 전략으로 거듭나기 위하여
Ⅶ. 웹젠의 과제는?
1. Lock-in 문제
2. 차별화 전략의 부재
3. 시장 분석의 한계
Ⅷ. 내일을 향하여

본문내용: Ⅰ. 들어가며

“본 프로젝트가 가시화 되는 시점에는 자사가 글로벌 게임사로서 입지를 공고히 하고, 전 세계 3대 퍼블리셔로 자리매김할 수 있을 것을 믿어 의심치 않는다”

올해 초, 세계적인 게임 회사인 Red5Studios와 포괄적 퍼블리싱 계약을 맺은 직후, 웹젠의 김남주 대표는 이렇게 확신했다. 온라인 게임의 성장성을 예상하고 ‘뮤(Mu)’로 국내 시장에 도전장을 내민 지도 6년, 세계적인 게임개발업체로 발돋움하기 위한 오랜 꿈과 열정이 한 발짝 더 현실에 가까워지는 순간이었다.

Red5Studios와의 계약은 웹젠으로서는 오랜 숙원의 결실이 맺어진 것이었다. 김남주 대표는 말한다. “세계적으로 성공할 수 있는 대중적인 게임을 만들어 가겠다는 웹젠의 비젼이 통했다.” 온라인 게임의 세계적 보편성, global integrity를 일찍이 통찰하고 국내 시장이 아닌 글로벌 시장을 타깃으로 꾸준히 노려온 관점의 산물인 것이다. Red5Studios의 대표 Mark Kern 역시 웹젠의 글로벌 관점을 높게 평가했다. “웹젠은 최고의 개발 환경을 바탕으로 세계적으로 검증된 온라인 게임 기술을 가지고 있다. 무엇보다 중요한 것은 전세계 시장을 선도하려는 의지이다.”

이미 2002년부터 대만을 시작으로 태국, 중국, 필리핀 등 아시아권 시장에 진출한 웹젠에게 미국 시장의 진출은 의미가 크다. 미국 시장은 미국 혹은 아메리카 대륙만의 문제가 아니었다. 웹젠은 이를 미국이라는 문지방을 통한 전세계시장으로의 진입으로 인식하고 있다. 문화적 특성이 상대적으로 유사한 아시아 시장이 지역적 성격이 강하다면 미국으로의 진출은 본격적인 의미에서의 글로벌 시장으로서 웹젠에게 다가온다.

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