[조직행동] 유한킴벌리가 제시하는 뉴 패러다임

뉴웨이 (NEWAY : New Excellence Worldclass Business Process with All Y-K family)혁신활동을 전개 중이다. 이처럼 하나의 분야를 통해 지속적인 성장을 거둔 유한킴벌리에 우리 조는 관심을 가지게 되었고, 자료를 수집하는 과정에서 앞으로도 지금까지의 성장을 할 가능성이 상당한 것으로 사료되어 전략 기획의 대상으로 선택하였다.이 보고서에서는 유한킴벌리의 현황 조사를 바탕으로 수업 시간에 배운 내용을 활용하여 조직의 의무․사명을 식별한 후 이해관계자

뉴 패러다임 제시Ⅴ- 결 론Ⅰ- 서론 : 유한킴벌리는?1. 기업 선정 이유유한킴벌리 노사관계- 노사 관계론 공동 연구를 하기 위해 모인 첫 미팅 때부터 어느 기업의 노사 문화에 대하여 조사 할 지에 대한 토론이 활발하게 진행 되었다. 그에 따라 여러 기업들이 후보로 선정이 되었다. 조흥은행과의 합병이 이루어진 ‘신한은행’, 노사간의 관계가 원만하지 않은 ‘아시아나 항공’, 노사간의 화합 문화가 돋보이는 ‘유한킴벌리’

유한킴벌리는 직원들의 만족도, 경영진에 대한 신뢰도, 회사의 사회공헌도에서 높은 평가를 받아 ‘아시아에서 가장 일하기 좋은 기업’ 6위에 선정되었고 ‘대학생들이 가장 취업하고 싶은 기업’ 1위에 선정되기도 하였다. 이와 같은 유한킴벌리의 인간존중에 기본 이념을 둔 새로운 혁신 방식의 성공은 노사는 물론 기업과 사회가 윈윈하는 방향을 제시하는 뉴 패러다임을 제안하고 있다. 우리 조는 이를 좀 더 자세히 살펴보고 기업, 근로자, 사회가

뉴 패러다임 포럼으로서의 성장 가능성1. 유한킴벌리 모델의 장점, 단점2. 유한킴벌리 모델의 필요성3. 유한킴벌리 모델의 가능성Part.VI Y-K 모델 도입 가상 시나리오1. 삼성 테스코의 홈플러스 기업소개 2. 삼성 테스코의 인력관리 단계 분석3. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 도입 계기4. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 과정5. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 장ㆍ단점6. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 종합7. 성공적인 유한킴벌리 모델 도입을 위한 대안제시Part.VII 결

조직문화는 조직구성원들에게 정체성을 제공하고 집단적 몰입을 가져오며, 조직 체계의 안정성을 높이고, 조직구성원들의 행동을 형성하는 기능을 수행한다고 할 수 있다. 오늘날 많은 기업들은 그들만의 고유한 조직문화를 형성하여 일시적인 제품 혹은 서비스 생산에서 그치는 것이 아니라, Long-Run 할 수 있도록 부가가치를 창출하기 위해 부단한 노력을 하고 있다. 우리 팀은 의 조직문화에 대해 알아보고자 한다. 그 이유는 대한민국