[인사관리] 중국 노무관리사례

중국정부 역시 노동문제를 해결하기 위해 노동자 보호정책을 발표하고 사회보장제도룰 확충하는 노력을 가속화 하고 있다. 이러한 상황 하에서 노동문제의 해결 없이는 한국진출기업의 성공을 보장할 수 없다고 보고 본 논문에서는 기업이 갖춰야 할 인사노무관리 전략을 제시하고자 한다. Ⅰ. 서론1. 연구배경중국은 1978년 12월에 등소평 (鄧小平)을 중심으로 한 중국 공산당은 제 11차 3중전회 제 11차 3중전회(十一 三中全會)란 11차 전국대표대회에서

인사나 남녀 성차별 등의 부당한 인사 관리, 정당한 노동운동을 탄압하고 고의로 임금을 적게 주는 등의 부당한 노무관리, 편법으로 재산을 상속하는 일 등이 이 유형에 속하는 비윤리적 사례들이다.2) 대외적․ 소극적 윤리 : 소비자, 다른 기업, 정부 등의 사회 전체의 이해관계자에서부터 자연 생태계에 이르기까지 기업에 관련된 모든 외부 존재에 대한 모든 윤리를 말한다. 투기와 매점매석에 의한 부당한 재테크, 중소 기업에 대한 부당한 대우 등

중국의 현재 시장 상향은 노무 파견 제도를 수요로 한다고 주장하고 있다. 그 이유는 아래와 같다.(1) 노무파견은 인력 채용 면에서 비교적 영활하여 기업이 자신의 생산경영 상황에 의거하여 노동력을 조절할 수 있으며 노동자의 사퇴문제를 원활하게 해결할 수 있다.(2) 노무파견은 경영 원가를 절약한다. 파견대상노동자를 고용할 시 기업은 자신이 부담해야할 구인, 교육, 관리 등방 면의 비용지출을 파견단위가 감당하도록 할 수 있으며 인사서류,

중국의 정치, 경제, 사회 제도는 한국과 다르고 정책변화도 심하다. 최고 경영자나 현지관리팀이 중국법인을 수시 방문하여 갈등을 최소하며, 현지 파견 직원들을 상대로 현지언어, 문화와 중국의 노무, 인사관련 법규 및 사례를 교육시켜 파견.Ⅱ. 사업계획1. 사업목적 및 취지 본 주식회사는 기업적 농업경영을 통하여 중국에서의 유기 농산물의 생산성을 높이고 중국 시장내에서의 농산물 유기농 재배 관리 및 유통, 판매 등을 통해 농업의 부가가치

인사(아이스 브레이킹) 1분자기소개2. 우리회사에 지원한 이유/ 이직하게 된 이유가 무엇인가요?3. 마지막으로 하고 싶은 말/ 궁금한 것 있나요?② 인성관련 및 공통 직무역량 질문4. 책임감을 발휘한 경험에 대해 있으신가요?5. 성공한 사례 및 문제를 해결한 경험이 있으신가요?6. 자신의 장단점에 대해 말해보세요.7. 왜 반도체/영업/행정인가?8. 존경하는 인물 있으면 말해보세요9. 스트레스관리 어떻게해요?10. 졸업하고 뭐했나? / 공백기에 뭐하셧