[설득커뮤니케이션] 한국문화에 바탕을 둔 설득전략

문화생활, 주택구입, 학자금, 의료비 등2) 창의롭고 도전적인 젊은 문화• 직급 호칭 폐지- ‘99년 12월 도입, 현재 완전 정착 단계- 수평적 호칭체계로의 전환을 통해 커뮤니케이션의 활성화 및 유연한 조직분위기 조성- 부장, 과장 등의 호칭을 없애고 모든 임직원간의 호칭을 “∼님”으로 통일• Flexible Time제- ‘99년 9월 도입- 업무 효율성 증대와 개인 능력 향상 기회 제공- ‘Core Time(10:00∼16:00)을 제외하고, 부서개인별로 출퇴근 시간을 자율

문화간의 협상 전략1) 국제비즈니스와 이문화간 협상2) 국제기업과 현지 기업과의 협상3) 외국인과 협상전략4) 국제 협상5) 협상의 성공영역6) 국제 협상 전략7) 국제 협상 전술8) 국제 협상과 설득 전략3. 12장 사례1) IBM-LG전자간의 합작투자협상4. 13장 이 문화전략과 시너지효과1) 이문화 분석모델2) 보이지 않는 문화 : 문화를 인식하는 전략3) 제 3절 이문화 시너지 4) 이문화 시너지와 문화적 다양성5. 13장 사례1) 오리온 초코파이 커뮤니케이션

한국의 대표이동통신사로서의 기술력 발휘, 선전3) 사건의 결과III. MPR 관리의 현명한 점과 문제점III-1 SKT의 현명한 점1) 대중과의 활발한 커뮤니케이션 2) 장기적인 브랜드 자산 증대 위한 전략 수립 3) 언론을 통한 홍보효과의 극대화 4) 유연한 상황 대처 5) 위기를 기회로 바꾼 전략들III-2 KTF 의 문제점 1) 공식후원 업체의 장점 활용 미비2) 실제매출을 노린 MPR3) 앞을 내다보지 못한 단기간의 전략IV. 사건을 통해 얻은 교훈 및 PR원칙IV-1 MPR의 세

설득형 광고는 광고의 전문화, 과학화와 함께 발전했음을 짐작케 한다.설득형 광고 출현의 배경은 사회 변화이다. 생산이 소비를 능가하고, 교육 수준, 생활 수준의 향상으로 소비자는 점차 까다로워져 소비자의 마음을 사로잡을 수 있는 정교한 광고의 등장이 필요했다. 뿐만 아니라 공업화, 산업화로 공산품의 생산과 소비가 증가하면서 좀더 세련된 커뮤니케이션 기법이 요구되었다. 제품의 특성상 숨겨진 부분이 많지 않고 소비자가 눈으로 쉽게 확

전략은 설득력을 상실하고 있다. 또한 분담금이 회원제 정보 서비스료 부담제로 전환된다고 할지라도 고객사 입장에서 차별적인 가치 창출에 도움이 안된다고 판단되면 동일 그룹산하라고 할지라도 옛정에 바탕을 둔 감정적 호소로는 설득력을 얻을 수 없다. 셋째, 차별화된 경쟁교육상품 개발을 통한 시장선점 전략을 들 수 있다. 회사를 설립하면서 사업의 타당성과 수익성을 철저하게 분석하듯이 HRD부서의 독립영리법인화는 어떤 부문을 공략하면