[운영관리] 스와치그룹의 제품라인 전략

패션 브랜드의 상품기획 목 차Ⅰ.브랜드 운영을 위한 상품 계획 1. 상품계획 1) Merchandise Planning 2) 머천다이징 컨셉 전략(4Ps MIX 전략) 3) 예산 및 물량기획 2. 상품 구색기획 1) 상품라인과 품목계획 2) 품목별 구색계획 3. 상품원가 계획 Ⅱ. 브랜드 운영을 위한 상품개발 1. 상품 디자인 개발 2. 생산관리 3. 가격관리 Ⅲ.브랜드 운영을 위한 판매 관리 1. 유통망 계획 및 영업 관리 1) 패션 유통 경로 2) 영업 판매 전략 3) POS 시스템 2. 패션 마케팅

라인 키워드 광고 방식을 개발해냈고 검색어 광고의 등장으로 검색 사업은 단순한 무료 서비스가 아닌 엄청난 수익을 내는 황금알로 급부상 하였다.`검색기술`이라는 한 우물만 공략한 구글은 이같은 온라인 키워드광고 성공으로 불과 5년 만에 1000여명의 임직원을 거느리고 10억달러 이상의 매출을 내는 기업으로 성장했다. 뒤늦게 야후는 구글 에게 내준 검색시장을 되찾기 위해 지난해 웹 서치 및 광고 사업을 인수하는데 10억달러 이상을 쏟아 부었으

그룹사의 물류 센터를 활용하고 물품도 백화점 이나 홈쇼핑에서 직접 제공받을 수 있어 가격 경쟁력 면에서 유통마진을 제외함으로 여러모로 유리한 상황이다. LG사의 물류 시스템은 국내 통신판매 업체로는 최대규모인 5천평 물류센터를 통해 하루 5만박스 제품을 출하할 수 있으며 100,000만 여종의 상품을 보관할 수 있는 능력을 구비하고 있다. 또한 상품 입고와 출고를 동시에 할 수 있는 Cross Dock방식과 7개라인을 효율적인 물류 관리로 수도권지역은

제품 전문매장을 오픈하기로 결심한다. 이것이 바로 오늘날의 프라다 신화를 만들어낸 진원지이다. 최고의 기술과 정성, 아름다움이 묻어나는 PRADA 의 가죽전문매장 두곳을 밀라노에 열게되고 이때 오픈한 매장중 그 유명한 갤러리아 아케이트에 위치한 매장은 현재까지도 계속 성공적으로 운영되고 있다. 1985년부터 구두디자인으로 그 영역을 확대했고 89년에는 새로운 의류라인을 탄생시켰다. 화려하고 고급스러우면서도 절제된 아름다움을 추구하

제품, 컨셉트, 패키지 계획과 해마다의 디자인 전략, 제품판매증진 서비스를 책임을 지고 있다. 디지털 네트워크 사업영역 Creative CenterCreative Center는 디자인 부문을 총괄하는 곳으로, 소니는 전통적으로 디자인 부문이 중심이 되어 제품기획에서 소프트웨어 개발 그리고 사업전략을 전개5~7년 후의 전략사업을 디자인해 CEO와 각 비즈니스 그룹에 제안.크리에이티브 리포트(creative report) - 회장, 사장 등 임원, 디자이너 사이의 의견교환CEO의 직할조직