[조직행동] 고성과팀과 리더쉽

팀은 구성원이 목표와 과업을 달성하기 위해 상호관계를 계발함으로써 공동목적을 공유하는 작업집단 또는 구성단위로 정의하였다.Woodcock은 팀을 공동의 목표를 공유하고 목표달성을 위해 서로 협조할 필요를 느끼는 집단으로 인식하였으며, Reddy는 팀조직을 구성원들 간에 공통된 규범을 갖고 하나의 공통된 목표를 달성하기 위해 상호 협조적으로 행동하며 팀원들은 개인보다는 팀을 우선으로 생각하며 팀의 과업달성에 필요한 기술, 지식 및 능력

조직의 안정적인 특성이며, 조직의 가능한 행동을 결정하고 상속 가능선택 가능한 요소이다.또한 자기 강화 프로세스로서 작용해 조직의 미래 경로를 형성하여 조직의안정성, 효율성, 신뢰성에 기여하게 된다.유한킴벌리의 교육훈련이 성공하게 된 배경으로는 최고 경영진의 의지, 근로참여형고성과 작업조직(기업과 근로자 모두에게 교육훈련의 필요성을 제기하고 교육훈련을 통해 향상된 지식과 기술을 기업의 경영성과로 묶어내는 통로 역할)

팀 제도 하에서의 리더십을 연구해 보기로 한 것이다.한국 조직구조의 변화가 두드러지기 시작한 것은 IMF 경제위기를 즈음해서이다. 80년대 말, 90년대 초부터 도입되기 시작한 팀제는 IMF 경제위기 이후 기존 과부제의 대안으로 떠올랐고, 현재 많은 수의 조직들은 팀제를 수용해 조직을 운영해 나가고 있다. 그러나 팀제 역시 자생적인 조직구조가 아닌 것은 분명하다. 따라서 팀제의 적용과정에서 문제점이 발생하기도 하고, 상황에 맞추어 변형되기도

조직의 안정적인 특성이며, 조직의 가능한 행동을 결정하고 상속 가능선택 가능한 요소이다.또한 자기 강화 프로세스로서 작용해 조직의 미래 경로를 형성하여 조직의 안정성, 효율성, 신뢰성에 기여하게 된다.☛ 유한킴벌리의 교육훈련이 성공하게 된 배경으로는 최고 경영진의 의지, 근로참여형 고성과작업조직(기업과 근로자 모두에게 교육훈련의 필요성 제기 & 교육훈련을 통해 향상된 지식과 기술을 기업의 경영성과로 묶어내는 통로 역할),

조직 필요에 따라 사업부장의 자율 판단으로 상위 호칭 부여가 가능하다. 그리고 조직 책임자의 경우 직위 호칭에 관계없이 팀장 그룹장등 역할에 따른 직책명으로 호칭한다. 2)실제 생활에서의 보상제도의 실태연봉제를 도입하면 해고가 용이해져 구성원들의 고용안정을 해친다고 생각했는데 정규직으로 채용된 종업원의 경우에는 연봉제와 고용 안정은 별개의 문제이다. 연봉제를 도입하면 급여 삭감이 가능해져 생활의 안정을 해친다고 보았는데