[생산운영관리] 두산 종가집 유통전략 scm

관리․반품처리 등 물류업무를 수행함으로써 매년 300억원의 안정적 매출을 올리고 있다. 대한펄프도 창고건립 등 추가적인 시설투자비를 절감하면서 제조․판매 부문에 경영역량을 집중, 연간 40억 원의 물류비용을 절감하고 업무효율성을 높일 수 있을 것으로 기대하고 있다.* 두산식품 대한통운은 두산식품의 냉장포장 자동화시설을 원주에 구축했다. 이에 따라 대한통운은 두산식품이 생산하는 종가집 김치의 창고보관부터 냉장포장, 라벨부착,

운영CJ두부의 마케팅전략 - 인공 첨가물 전혀 들어 있지 않은 ‘행복한 콩 두부’ : CJ 프레쉬존을 통한 신선 마케팅 - 덤 마케팅 의지하지 않고 시장 점유율 착실하게 올려감- 시식행사와 레시피 제안 서비스- 무소포제, 무유화제 공법 채택한 ‘웰빙 두부’라는 특성 →트렌드 두부로의 성장- 9월 충북 진천 두부공장 준공, 하루 15만 모 생산 →전년 대비 3배 넘는 광고비: 공격적 마케팅 펼침- 자본, 유통, 냉장배달시스템을 이미 갖춤 - 가격 : 기존

운영․실행 → 관리․통제 → 계획․전략으로 발전하는 과정을 거치고, 서비스의 폭 측면에서는 ”기능별 서비스 → 기능간 연계․통합 서비스 → 기업간 연계․통합 서비스의 발전과정을 거친다고 할 수 있다. 즉, 제3자물류는 단순히 비용절감을 위하여 단순히 물류기능을 외부에 위탁하여 실행하는 아웃소싱에 해당하는 낮은 수준에서부터 공급체인상의 물류시스템을 구축하고 운영하는 측면에 이르기까지 그 범위가 매우 다양하다고 볼 수 있다.

두산과 강원도와의 인연이 시작되었는데, 강원도의 대표적 산물인 고랭지 채소의 판로가 어려웠을 당시 두산이 강원도민의 소득향상을 위해 김치사업을 시작하였다고 알려져 있다. 생산은 횡성에 있는 종가집 김치 공장에서, 유통은 서울 본사에서 맡고 있으며, 본사 측에 따로 재고창고가 있거나 중앙 물류센터가 있는 것이 아니라, 본사 측의 관리에 따라 제품이 공장에서 바로 도매상으로 배송되는 시스템으로 운영되고 있다. 좀더 구체적으로 살펴

한국 기업의 국제화 사례- 두산식품 종가집 김치의 경영 전략 분석 -- 목 차 -Ⅰ. 서론 p.51. 종가집 김치 선정동기 p.51) 왜 종가집 김치인가2) 왜 일본 시장인가2. 두산 식품 종가집 김치 소개 p.61) 탄생과 성장2) 종가집 CEO3) 경영 이념과 사원 정신4) 사업연혁5) 종가집 CIⅡ. 본론 -일본 시장 진출 배경 p.91. 거시적 환경 p.91) 일본 개황2) 일본 시장규모 및 특성3) 일본 음식문화와 식생활 문화의 특징2. 미시적 환경 p.201) 생산현황2)유통현황3)소비