[기업과경영]삼성 무노조 경영의 근거-인사제도와 복리후생을 중심으로(A+리포트)

경영을 실천하고자 한다. 삼성전자의 모든 기업활동은 사회와 인류의 공동번영을 위해 전개되어야 한다는 목표가 있다. 고객과 함께 한다, 세계에 도전한다, 미래를 창조한다. ② 삼성전자의 인재상“인재 1명이 10만 명을 먹여 살린 다.”라는 이건희 회장의 말에서 알수 있듯이 삼성전자의 인재상은 10만명을 먹여살릴 수 있는 다양화된 직무 능력을 소유하고 있는 인재를 중심으로 한 경영이념을 바탕으로 한 인사관리 체계를 가진 회사이다. 이와

삼성그룹 소개 - 기업문화인간미와 도덕성을 갖춘 인재로 성장하고창조적이고 미래지향적인 조직문화 속에서 개인의 삶의 질을 높일 수 있도록 다 함께 일할 맛나는 회사, 보람을 느낄 수 있는 기업문화를 만들어 가고 있다무노조경영철저한관리인간존중삼성그룹 소개 - 기업문화1. 과감한 권한 이양을 위한 경영혁신운동으로 합리와 자율의 근무제 확립 2. 학력과 연고 철폐를 통한 능력위주의新인사제도 실시3. 질 높은 사원 복리후생제

인사관리분만 아니라, 기업내의 다른 업무분야와 유기적이기도 하고, 기업외부 환경과 사측과 직원 측의 상호작용의 결과로 변경되기도 하고 한다는 점에서는 동태적이며 상호적이라고 말할 수 있을 것이다. 본고는 보수관리 중 배분 참여 보수의 영역에 대해서 다루고 있다. 이 배분 참여는 임금 보수와 복리후생 보수와 함께, 보수의 한 부분을 이루고 있다. 배분참여는 우리가 지향하는 바인 경영 성과 공동체를 이루기 위해 중요한 보수 종류로서

인사제도의 도입 배경 2) 신인사제도 실행에 따른 변화 3) 전략, 기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석 3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가? 1) 직무 부문의 개선 방향 2) 조직 구조 부문의 개선 방향 3) 기업문화 부문의 개선 방향 4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성 1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리 2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리 VII. 참고문헌 1. 논문 2. 기사 VIII. APPENDIX APPENDIX 1 연혁 APPENDIX 2 주요 제

경영을 실천하고자 한다. 삼성전자의 모든 기업활동은 사회와 인류의 공동번영을 위해 전개되어야 한다는 목표가 있다. 고객과 함께 한다, 세계에 도전한다, 미래를 창조한다. ② 삼성전자의 인재상“인재 1명이 10만 명을 먹여 살린 다.”라는 이건희 회장의 말에서 알수 있듯이 삼성전자의 인재상은 10만명을 먹여살릴 수 있는 다양화된 직무 능력을 소유하고 있는 인재를 중심으로 한 경영이념을 바탕으로 한 인사관리 체계를 가진 회사이다. 이와