[경영전략] `안철수연구소` 성공 및 전망에 대한 추이

경영 전략의 부재로 세계를 선도하는 기업이 자라지 못했습니다. 경영자의 리더십과 비전보다 현장을 중시하는 경영은 기술력의 제고를 뜻하는 카이젠(改善)에는 도움이 되지만, 세계를 선도하는 경영에는 한계를 보이면서 세계 경영환경 변화에 대처하기 어려운 측면이 있었습니다.셋째, 세계 최고의 기술력을 가졌다는 일본 수출 기업들의 수출다각화 실패를 지적할 수 있습니다. 일본의 수출은 자동차, 일반기계, 전기기계 등 3대 수출품에 대한

전망함에 따라 종합자산 관리를 통해 기존 위탁판매 위주 증권수익 구조보다 선진화된 수익구조로 차별화를 달성 하고 있다.고객 지향 경영미래에셋 증권은 전 직원을 에셋 매니저로 육성해 전략적 자산 배분을 고객에게 체졔적으로 제공했으며 3개월 마다 전국 지점에서 모든 고객이 참여 가능한 전국 자산 관리세미나와 재산리모델링 투자교육 사업을 진행해 투자자 교육에서 힘썼다. 또한 투자교육 연구소, 퇴직연금 연구소, 미래에셋 미디어 등

안철수연구소는 일본에서와 마찬가지로 중국 내 기업들과 제휴를 하고 그들의 유통채널을 빌려 기업활동을 수행하고 있다.현재까지 일본에서의 매출액 추이는 2001년과 2002년에 1,440만엔, 2003년 3분기까지는 541만엔을 올리고 있다. 중국에서는 2001년에 15.5억위엔, 2002년에 12억위엔, 2003년 3분기까지 5.4억위엔의 매출액을 보이고 있다.안철수연구소는 향후 다양한 전략을 통해 일본과 중국 시장에서 성공적인 결과를 얻어내고 목표인 세계 5위의 글로벌

대한 분석을 하면, 대체위협이 전무하다는 것을 알 수 있다.▶ 대체품(매우 낮은 대체위협) : 스마트미터가 대체되지 않는 이상 스마트미터 보안 기술을 대체할 기술은 없으며, 특정 요구에 맞게 보안 기술을 생산하므로 대체위협이 낮다.마지막으로 경쟁자에 대해 분석을 하면 경쟁정도는 비교적 높을 거라 예상된다.▶ 경쟁자(비교적 높은 경쟁정도) : 경쟁기업을 보면, 스마트미터 보안 사업에 진출하려는 국내 기업은 안철수 연구소, 넥스지(NexG),

및 인터넷 시장은 소비자에 대한 선점과 점유율이 장기적으로 수익으로 전환 된다는 점에서 현재 상태에 머무를 수 없고 끊임없이 변화해야 한다. 그런점에서 앞서 언급한 문제점들을 해결해야 할 뿐만 아니라 국내 검색시장에서 성공하는 기업이 되기 위한 조건들을 살펴보자. 우리가 학습하는 주교재에서는 성공하는 기업의 조건을 아래의 여섯가지로 구분하고 있다.리더쉽을 발휘하라전략을 개발하고 전개하라고객 및 시장에 초점을 맞춰라정보