[인적자원관리] hp 인사 시스템의 분석 -그 문제점과 해결방안

인사 관리 환경 분석3. 기업 선정 이유Ⅲ. 문제 도출1. 보상 시스템 분석①IBM의 급여제도분석 ②IBM의 복리후생제도③IBM의 업적평가제도④직원 개발 과정(Employee Development Cycle)2. 문제 도출① Major② Minor Ⅳ. 대안 도출 및 선택① Major② Minor Ⅴ. 평가Ⅰ. 시작하는 말조직은 우수한 인적자원들을 모집하여 선발하고, 조직구성원들로 하여금 더 높은 성과를 내게 하기위하여 동기를 부여한다. 그리고 구성원들이 조직의 목표에 부응하는 결과를 내

관리(MBO와BSC)- 1. MBO의 개념- 2. MBO 성공사례-HP- 3. BSC의 개념- 4. BSC의 성공사례-이랜드Ⅲ. 출처Ⅰ.업적평가1.『업적펑가』란?교재 제3장부분을 학습하면서 인적자원관리활동이 기업전략 목표달성에 중요한 영향을 미친다는 사실을 배웠다. 업적평가는 이러한 인적자원관리 활동의 프로세스 중 일부이며, 기업이 목표를 달성하기 위해 전략을 제대로 수행했는지의 여부를 측정하고 평가하는 시스템이다.2.업적평가의 중

인사제도의 실현조직의 기동성 확보인격과 개성 존중의 기업문화 장착Total System채용육성조직평가보상일조직사람인적자원관리 목표STARBUCKS COFFEEWorldwide 공통된 교육 시스템Training Center80 시간 수료신입사원수습기간 3개월점장이 단계별 교육메뉴얼Part Timer입사후 1개월간점포의 교육 담당자 상품의 품질+파트너의 질인적자원 정책 – 교육 및 훈련STARBUCKS COFFEESTARBUCKS COFFEE풍요로운 생활복지기금대부교육비 지원Welfare복리후생건

분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영 전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다. 요컨대 이 글에서는 한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위

기업의 인적자원 개발전략 및 사례연구목차Ⅰ. 서론(1) 인사관리 개념 및 대상(2)인사관리의 기본 목표 (3)인사관리의 중요성 Ⅱ. 본론(사례1)(1) Hewlett Packard (HP) (2) HP전략 (3) 인적자원개발 전략 1) 채용2) 인재육성3) 경력개발4) 성과에 따른 보상(사례2)(1) Mcdonalds (2) 모집과 선발 그리고 맥도날드만의 특징(3) 교육훈련과 경력관리(4) 맥도날드만의 보상관리의 특징 (사례3)(1) 3M (2)인사관리 원칙 (3) 3M의 독특한 인사 프로그램제도 Ⅲ. 결론