[경력관리] 경력개발

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목차: 제 1 절 경력관리
1. 경력과 경력관리의 의의 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 03
2. 경력관리의 필요성 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 04
3. 경력관리의 원칙 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 04
4. 주요 이론들 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 05

제 2 절 경력개발 프로그램 설계와 운영
1. 경력개발 프로세스 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 13
2. 평가단계 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 14
3. 방향설정단계 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 16
4. 실행단계 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 17

제 3 절 경력개발 특별이슈들
1. 수명주기에 따른 경력개발․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 18
2. 경력정체 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 21
3. 자기경력개발 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 22
4.이중경력 커플 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 23
5. 전문인 경력단계모델 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 23
6. 다중경력 개발 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 24

제 4 절 경력관리 방향
1. 한국형 경력개발모형 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 26
2. 요약 ․ 정리 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 26
3. 기업 사례와 시사점 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 28

본문내용: 제 1 절 경력관리

1. 경력과 경력관리의 의의

경력이란 어떤 사람이 직업생활을 영위하면서 겪게 되는 동일한 혹은 상이한 일의 경험, 일에 대한 전문성 또는 장기간 수행한 일에 대한 과정 등을 말한다. 즉 시간에 따른 직업관련 경험의 정도를 나타내는 것이다.(Arthur et al, 1989)
경력관리는 조직이 그 구성원 개개인의 경력을 조직 내에서 개발하도록 격려하며 그 과정에서 조직의 목표달성에 필요한 능력을 개발하기 위해서 마련한 제도이다.
경력관리의 목적은 기본적으로 개인의 능력을 최대한으로 개발시켜 이것을 조직의 경력기회에 적용시킴으로써 개인의 경력욕구를 충족시키는 것이고, 경력기회를 제공하는 조직측에서 적시에 조직의 적소에서 개인의 능력을 활용함으로써 조직의 유효성을 높이고자 하는 것이다. 즉, 조직구성원이 직업생활 경력기간 중 종업원의 능력, 적성, 취미, 장래희망 등을 고려하여 조직의 장기경영목표, 전략에 맞게 조직 구성원을 개발하는 기능으로서, 개발 효과는 개인의 자기계발을 통하여 자아실현의 욕구를 충족시키고 조직의 미래 전략에 필요한 인적자원의 원활한 공급을 기대할 수 있다.

참고문헌: http://blog.naver.com/kuspy?Redirect=Log&logNo=80028888249

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