[인사관리] P&G 신입사원 선발의 문제점과 발전방안

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2007.02.02 / 2019.12.24
19페이지 / hwp (아래아한글2002)
1건 (구매금액의 3%지급)
2,100원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ서 론
1.기 업 선 정 이 유
2P & G 기 업 소 개
3환 경 분 석

Ⅱ본 론
1.P & G 신 입 사 원 채 용 의 특 징 및 장 점
2.P & G 모 집 선 발 과 정 상 의 문 제 점 분 석
3.인 터 뷰 내 용 및 인 터 뷰 를 통 해 알 게 된 내 용
4.대 안 의 제 시

Ⅲ결 론
1.대 안 의 선 택 및 이 유

본문내용: Ⅰ. 서 론

1. 기업 선정 이유

- 최근 급격한 환경변화로 기업은 원하는 인재를 시간을 투자해 육성하기보다(making policy) 원하는 인재상에 맞는 인재를 사는(buying policy) 경력사원 채용을 선호하는 실정이다. 그러나 이와 반대로P&G는 경력사원을 채용하지 않기로 유명하다. 우리는 P&G가 왜 신입사원 채용을 고수하고 있는 것인지 그 이유를 장점을 중심으로 분석해보고, P&G의 모집 선발 절차를 살펴본 후 문제점을 알아보았다. 나아가 이런 제도상의 문제점을 보완하기 위한 대안에는 무엇이 있는지 생각해 보았다.

2. P&G 기업소개

- 1837년 미국 오하이오주 신시내티에 설립된 P&G는 전세계 80여개국에 진출하여 약 98,000명의 직원을 거느린 세계 최대의 종합 생활용품 회사 중 하나이다. 미용 및 화장품류, 종이제품류, 주방 및 세제류, 건강 및 의약품류, 식음료품 등 생활용품 300종을 생산하고 있다.

① 경영이념 : 우리는 세계 소비자의 삶의 질을 향상시키는 최상의 품질과 가치를 지닌 제품을 공급한다. 그 결과, 소비자들은 우리에게 선두 자리의 매출 달성과 이익 증대를 가져오고 우리 사원들, P&G 주주 그리고 우리가 일하고 생활하는 지역 사회도 더불어 번영하게 된다.

② P&G 사원 : 우리는 세계에서 가장 우수한 인재를 채용한다. 우리의 조직은 내부 승진으로 이루어지고 업적 외에는 어떠한 차별도 없이 승진 및 보상을 한다. 우리는 P&G 사원이 우리의 가장 소중한 자산이라는 확신을 가지고 행동한다.

③ P&G의 인재상 : P&G는 역량 있는 인재를 채용하기 위해 Success Drivers라는 기준을 제시한다. 경쟁사들이 모방하기 가장 힘든 P&G의 가장 큰 장점은 P&G 사람들이다. P&G가 영감을 받고 최고상태에 있을 때, 개인으로서 성장하고 팀으로서 협력할 때, 사업의 주인으로서 리더십을 발휘할 때, 그 무엇도 우리를 멈출 수 없다. 이러한 성과수준은 회사가 장기적으로 성장하는 데 있어 중요한 요인이며 최고의 인재들을 채용하기 위해 노력하고, 재능 있는 사람들에게 투자하며, 그들이 최대 잠재능력을 발휘할 수 있도록 개발시키는 이유이다.

참고문헌: - www.pg.co.kr
- www.pg.com
- <신인사관리> 박경규, 홍문사, 2001
- <인사관리> 박내회, 박영사, 2001
- <브랜드제국 P&G> 한국피앤지 외, 거름, 2005
- 찰스 L. 데커, 영언문화사, 2002
- 고용조정과 전직직원-한국, 일본, 미국 기업사례를 중심으로-󰡑 김정한(한국노동연구원 연구위원) 외, 2001.12.

자료평가

좋은 내용 많이 있습니다.
styo***
(2008.01.10 14:11:16)

회원 추천자료

[인적자원관리] 신입사원교육과정의 현실

사원교육에 관한 조사의 목적을 달성하고자 10 기업 사례를 국한하여 조사하였다. 연구방법으로는 국내 외 관련 문헌에 의한 문헌 분석과 사례연구 방법을 통하여 자료 수집하였다.조사의 주요 내용은 다음과 같다.․ 제 1장에는 조사의 필요성과 목적을 작성하였고․ 제 2장에는 신입사원의 교육훈련의 개념과 필요성 목적 등을 ․ 제 3장에는 신입사원교육 현황에 대해 작성하였으며 ․ 제 4장에는 결론으로 조원들의 토론내용과 문제점 개선방안

[노무관리, 중국노무관리, 인도노무관리, 태국노무관리, 말레이시아노무관리, 한국노무관리] 중국의 노무관리, 인도의 노무관리, 태국의 노무관리, 말레이시아의 노무관리, 한국의 노무관리 심층 분석

관리1. G사2. P사3. D그룹4. H그룹참고문헌Ⅰ. 개요경영학적인 의미에서의 노무관리는 ꡒ개별기업이 그 목적의 달성에 필요한 노동력 자원을 확보하고, 합리적 이용을 도모하여 노사관계의 질서와 평화를 유지하기 위한 관리활동ꡓ을 총칭하는 것으로 정의되고 있다. 그러나 본질적, 역사적인 측면에서 볼 때 자본에 의한 노무관리는 자본주의적 생산관계와 기업조직의 발전 과정에서 노동에 대한 통제와 관리를 통해 노동자들의 저항을 제거하고,

경영프로세스(Ⅳ) 인적 자원 관리

관리의 개념⑴스페이츠(T. G. Spates)- “인사관리란 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘시킴으로써 최대한 성과를 확보할 수 있도록 그들을 처우하고 조직하는 방법에 관한 규범체계이다.”⑵피고즈와 마이어즈(P. Pigors & C. A. Myers)- “인사관리란 종업원이 그들의 노동으로부터 최대의 만족을 얻음과 동시에 기업에 대하여 최대의 공헌을 하게끔 그들의 잠재능력을 육성`발전시키는 방법이다.”⑶요더(D. Yoder)- “인사관리는 남녀 종

2012 공채대비 자기소개서 모음 300개(기업별,직종별)

신입)50. 자기소개서(이마트/유통/마케팅/신입)51. 자기소개서(이마트/유통업/경력)52. 자기소개서(신한생명/고객상담/경력)53. 자기소개서(신한은행/금융전문가/신입)54. 자기소개서(쌍용자동차/생산/정비/신입)55. 자기소개서(쌍용자동차/생산관리/경력)56. 자기소개서(에스오일/홍보/경력)57. 자기소개서(에이텍/품질관리/경력)58. 자기소개서(에이텍시스템/AS서비스/신입)59. 자기소개서(오늘과내일/홍보/기획/경력)60. 자기소개서(인사이드텔넷컴/사

[현대경영이론]한국 기업경영의 과거, 현재, 미래

G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영 전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다. 요컨대 이 글에서는 한국

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인