[인사관리] GE의 인사관리 시스템의 한국적용 분석 -Session C, 크로톤빌 연수원을 중심으로

서 론1. 요약문2. 기업소개3. 선정 동기4. 잭 웰치의 HRM에 대한 설명본 론1. GE의 HRM(1) 인사 프로세스(2) 채용(3) 평가(4) 보상(5) 후보자 승계 및 후계자에 대한 인사 관리2. 크론톤빌결 론1. GE HRM이 주는 시사점2. 우리나라 기업들과 GE의 HRM에 대한 비교 분석3. GE와 우리나라 기업의 비교 분석4. GE의 최대강점5. 우리나라 기업의 약점6. 나아가야할 방향서 론1. 요약문처음 전기회사로 출발한 GE가 현재는 세계기업으로 우뚝 섰다. 이렇게 GE를 만들

GE 인사관리전략인사관리의 중요성GE의 인사관리Haier의 인사관리GE의 인사관리 전략은 채용, 배치, 승진, 개발 등 일련의 시스템이 세부적으로 분리 운영되기 보다는기업이 지향하는 비전이나 경영이념, 전략 등에 기초하여 기업전체 차원에서 공통적으로 인적자원을 관리해 나가는 통합전략이라고 보는 것이 적합하다. (1) 무경계(Boundarylessness) 조직의 달성(2) 변화가속 프로그램(CAP)의 수행 (3) 인적자원의 리더십 향상02 GE 인사관리전략인사관리

시스템과 더불어 인사 영역에도 HR Scorecard 시스템이 도입되면서 많은 기업들이 인재를 ‘비용’이 아니 ‘자산’으로 생각하고 투자를 하기 시작했다. 인재교육 및 지속적 관리가 기업에 얼마의 이윤을 가져다 주는지, 기업의 성장에 얼마나 영향을 미치는지 정량적인 분석을 시도하고 있는 것이다. 이러한 성과중심 경영 관리는 HR분야에서도 중요한 변화를 일으켰다. 과거 연공서열에 따라 기업이 보상하던 것을 이제는 개인의 역량에 따라, 능력에

시스템, 기술 제품과 서비스 사업, 금융 서비스산업으로 구성되어 있다. GE의 이상적인 기업 구조는 잭 웰치 회장의 GE를 지구상에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 만들자고 하는 목표를 바탕으로 한 과감한 수술과 전략의 재설정를 통해 이루어 질 수 있었다. 이러한 혁신들 중 GE의 핵심 인력 관리 시스템과 학습조직의 중심에 있는 ‘크로톤빌’은 혁신의 속도를 높이는데 커다란 공헌을 했다. 기업 문화 변화에 가장 핵심적인 영향을 가져왔던 워크아웃(

2007-2Team Project주제 : 삼성과 GE의 인사관리 제도 비교2007.12.12.Ⅰ. 서론Ⅱ. 삼성과 GE의 인재상 및 선발제도1. 삼성의 인재상 및 선발제도1.1. 삼성 최고경영자의 인재론1.2. 삼성의 인재상1.3. 삼성의 선발 제도2. GE의 인재상 및 선발제도2.1. GE 최고경영자의 인재론 2.2. GE의 인재상 2.3. GE의 선발 제도3. 삼성과 GE의 인재상 및 선발제도 비교 및 토의 Ⅲ. 삼성과 GE의 인재양성 프로그램1. 삼성의 인재양성 프로그램 1.1. 삼성의 신입사원 교육