[인적자원관리] 이직관리, 퇴직관리

이직관리인적자원관리의 기능이 사람을 채용하는 데서부터 출발하는 것이라면, 마지막 기능은 그 사람을 이직시켜 사회로 환원시키는 것이어야 한다. 대부분의 사람들이 죽을 때까지 현직에 있을 수 없으므로, 기업은 퇴직(retirement), 휴직(layoff), 직위해제(out-placement) 및 해고(discharge)와 같은 이직관리에 있어서 어떤 적절한 절차에 관한 요구에 부응할 책임이 있다.* 참고문헌조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013조직이론과 설계 : Richard L

Ⅰ.씨티은행의 일반적인 특성1.씨티은행 소개2.설립년도 및 제품 특성3.인력규모 및 매출액 규모4.한국지점현황5.경영이념 및 경영목표Ⅱ.씨티은행의 인사제도 전반1.인사제도(1)인사운영상의 특징 및 인사철학(2)Title Structure(3)인사관리1)채용관리2)임금관리3)인사고과-BSC설명-임금반영방법4)교육훈련5)이동/경력/퇴직6)동기부여 방법7)복지후생제도8)이직관리9)노사관계2.인적자원관리측면에서의 주요과제Ⅰ.씨티은행의 일반적인

인적 자원 관리의 주안점이 두어졌다. 그 결과 우리 나라 기업의 경우 이직관리에 대한 경험은 전무한 것이 사실이다. 이직관리에 대한 경험과 전략이 없는 가운데 1997년12월의 외환위기는 우리나라의 경제 및 경영의 패러다임을 근본적으로 전환시키는 중요한 계기가 되었다. 인적자원관리의 측면에서 보면 연공중심의 인적자원관리에서 성과 업적위주의 인적자원관리로 그 패러다임이 급격히 변화되고 있다. 이 같은 경영패러다임의 전환과 아울러

종 업 원 의 이 직 관 리목차1. 이 직 관 리 란?1) 종업원 이직의 정의2) 인적자원의 감소와 유지에 관한 접근3) 이직의 원인4) 이직과 결정자5) 이직률의 측정6) 이직률과 노동가치2. 이 직 관 리1) 사직2) 퇴직3. 종업원의 해고관리1) 면직2) 정리해고3) 정리해고와 보유종업원의 질4) 종업원의 이직평가와 보유4. 이직관리에 대한 사례1) 정리해고제의 국가별 비교2) 정리해고자 복직사례1) 종업원 이직의 정의- 종업원 자신이나 고용주에 의해 일

퇴직금누진제: 공기업에서 시작되어서 그 잔재가 아직 남아 있다.『Feed back』가 외환카드에서 구체적인 성과지표는 어떻게 구성되는지 생각해보세요.개인 인사고과의 성과지표는 외환카드가 직무분석이 잘 안돼 있어서 관리직 사원에 관해서는 인사고과 평가표에서 보듯이 업무처리 시간, 정확성, 충실성 등에 맞춰져 있고 직무분석 차원에서 명확한 개별 성과지표는 제시되어 있지 않다. 그래서 현재 컨설팅을 받고 있다. 회사 내에서의 개별 MBO