[인적자원개발] 출산기 여성의 인적자원개발

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목차
I. 서 론
II. 본 론
(1) 과거의 여성과 현재의 여성
(2) 대안제시 및 평가
(3) 대안의 종합과 나아가야 할 방향

III. 결론

본문내용
I. 서 론

“본보가 분석 대상으로 삼은 국내 20개 주요 그룹의 부장급 이상 관리자 2만1036명 중 여성은 186명(0.9%)에 불과하다. 기업들이 여성 채용을 늘리면서 최근 몇 년 사이 여직원 비중은 높아졌지만 관리자급에서는 여성이 ‘가물에 콩 나기’였다.
국내 최대 규모(14만9000명)의 인력을 보유한 삼성그룹의 여직원은 4만700명(27.3%). 평사원은 7만7920명 중 여성이 3만5876명으로 46.0%나 됐다.
하지만 대리급부터는 여성 비율이 급격하게 줄어든다. 3만100명의 대리급 중 여성은 3200명(10.6%)이었으며 과장급은 2만4700명 중 1440명(5.8%), 차장급은 1만700명 중 150명(1.4%)뿐이다.
관리자급인 부장은 4030명 중 20명(1.4%), 임원은 1550명 중 14명(0.9%)에 불과하다. 삼성그룹 전체에 여성 부장이 20명, 임원이 14명뿐이라는 것은 다소 놀라운 통계였다.“
위의 기사는 2006년 3월 17일자 동아일보의 기사 내용이다. 이 기사를 보면 취업 여성의 승진 비율이 매우 낮음을 알 수 있다. 이 점이 시사하는 바는 무엇일까? 일면, 단편적인 뉴스보도 등을 접하고 신입사원 여성 비율을 보면 최근 여성의 사회진출이 크게 늘고 기업에서 여성의 지위가 남성과 큰 차이가 없는 것처럼 보이기도 한다. 하지만 이는 허상의 불과함을 이 기사는 잘 말해부고 있다. 부장이상의 관리자급의 여성비율이 남성인력에 비해 현저하게 낮게 나타나는 것의 이유를 한번 생각해 보아야 할 것이다. 기업에서 여성지위의 한계를 시사하는 자료는 많이 찾을 수 있다.

위의 <그림 4>를 보면 위에서 보았던 문제의 원인을 유추해 볼 수 있을 것이다. 즉, 여성이 결혼을 하고 출산을 하게 되는 시기라고 볼 수 있는 30~35세의 경제활동 참가율이 M자 형으로 꺾이고 있는 것을 볼 수 있다. 여성들은 이 시기에 출산과 육아의 부담을 안게 되고 이로 인해 자신의 직업을 포기한 채 가정으로 돌아와 육아문제를 책임진다.
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