3M 조직문화 레포트

인적자원개발(HRD)의 이슈, 현황과 정책 및 시사점 분석(사례 중심)Ⅰ. 서론Ⅱ. 사회문화 패러다임의 전환1. 사회가치관의 변화와 문화적 다양성 증대2. 시민사회의 성장과 신뢰위기의 병존3. 지식정보격차와 사회적 소외문제의 대두Ⅲ. 인적자원개발(HRD)의 주요 이슈1. 지식경영1) 지식경영 사례2) 신뢰와 자율문화 구축시 유의사항2. 학습조직1) 삼성 SDS의 학습조직 아리샘 포럼2) 모토롤라의 학습조직으로의 전환 노력3) 3M의 학습조직3. 핵심

조직문화포스트잇(Post it)은 지금 전 세계적으로 안 쓰이는 곳이 없을 정도로 유명해진 제품이다. 이 제품이 인기를 얻자 이를 발명한 3M사도 덩달아서 최고의 기업이 됐다. 3M사를 일약 세계적인 기업으로 발돋움시킨 이 제품의 탄생은 한 엔지니어의 우연한 발견에서 비롯됐다. 하지만 이 포스트잇의 탄생은 사소한 관찰을 세계적인 제품으로 승화시킨 3M사의 기업문화에서 나왔다고 해야 더 정확한 표현이다. 포스트잇, 스카치테이프 등 3M사의 대표 상

조직적으로, 하나하나, 일관성 있게 수행하는 리더는 거의 존재하지 않는다는 것을 시사하고 있다. 오히려 리더의 하루는 다양한 업무, 끊임없는 방해, 생각할 수 있는 시간의 부재, 혹은 부하들과 만날 시간조차 쥐어짜 낼 수 없는 스케줄이 특징을 이룬다. 민츠버그의 연구결과는 리더십과 관리를 우리들의 정의하는데 필수불가결한 일부가 되었다. 그가 정의한 역할들은 리더의 주요한 역할과 기능으로 인식된다. (2) 조직문화의 창조 및 유지에서 리

아마존의 기업문화맥도날드의 기업문화월마트의 기업문화보잉의 기업문화도시바의 기업문화도요타의 기업문화YAMAHA의 기업문화컴팩의 기업문화GE의 기업문화델컴퓨터의 기업문화ibm의 기업문화3M의 기업문화HP의 기업문화sony의 기업문화리스의 기업문화샤프의 기업문화도토루커피의 기업문화리바이 스트라우스사의 기업문화리바이 스트라우사(Levi Strauss & Co.)에는 구성원들의 조직에 대한 강한 몰입을 유도하는 사명선언문(mission statemen

3M업무의 대규모화는 당시까지의 관료주의적 피라미드형 회사조직으로는 충분히 기능을 발휘할 수가 없었다. 따라서 당시 사장의 직위에 올라있던 맥나이트는 1944년에 접착제에 관련된 업무를 한사람에게 대폭적으로 권한을 주어 경영토록 한 일이 큰 성과를 거두자 1948년 사업부제로의 전격적인 개편을 단행했다. 또한 1951년 처음으로 해외 진출을 시도하여 현재에 이르고 있다. 1. 개관◇ 설 립 : 1902년◇ 본사 위치 : 미국 미네소타주 세인트 폴◇