[국제경영] 로레알(L`oreal)의 현지화 전략

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2007.01.26 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 로레알 기업의 전반적인 기업 분석
1-가. 로레알 기업 현황
1-나. 로레알 조직과 조직도
1-다. 로레알의 4대 사업부 분석
1-라. 로레알의 SWOT분석

2. 로레알의 글로벌 경영 전략
2-가. 로레알 현지화 전략
2-나. R&D 연구 전략

3. Team Project 주제와 연구
- Case Study : L’Oreal 마끼케잌 UV 퍼펙트 포에버
3-가. 랑콤 마끼케익 UV 퍼펙트 포에버 제품의 선정 이유
3-나. 마끼케익 UV 퍼펙트 포에버의 등장배경
3-다. 제품의 개발에서부터 판매까지의 기간
3-라. 제품의 연구진과 R&D
3-마. 제품의 마케팅 전략
3-바. 출시 후 시장반응
3-사. 앞으로 화장품 시장의 전망

Ⅲ. 결론

본문내용: 1. 서론

전 세계의 산업 중 가장 지속 발전 가능성이 무한한 산업을 꼽으라면, 단연 뷰티 산업이라고 할 수 있다. 급변하는 환경과 그에 따른 적응을 위해 특히 여성들은 각 환경에 맞는 이미지 메이킹을 하면서 점차 자신의 미(美)의식에 관심을 모으고 있다. 뷰티 산업은 이러한 배경을 바탕으로 경쟁력을 얻기 시작한다. 최근 여성들은 아름다움을 창조하기 위해 화장기술을 익히고, 다양한 화장 도구를 원하고 있다.
하지만, 각 나라마다 여성의 피부와 기호, 그리고 자연 환경에 대한 적응력이 다르기 때문에 화장에 대한 문화적 특성 또한 다를 수 밖에 없다는 것은 매우 필연적이다. 예를 들어, 서유럽의 경우 색조화장 중심의 화장술이 발달 하였지만, 동양의 경우에는 피부관리에 관한 관심이 많기 때문에 기초 화장 중심으로 화장술이 발달해 왔다. 이러한 차이로 인해, 화장품 산업은 현지 기업들이 우위를 점하는 전형적인 Multinational 산업이었다.
그 동안 화장품 산업은 용모를 밝게 변화시키거나, 피부 모발의 건강을 유지하기 위한 목적을 가진 연구, 제조업의 일환으로 주로 수출보다는 수입으로 판매하는 내수 중심 산업으로 여겨져 왔다. 그렇지만, 이러한 화장품산업의 특징을 뛰어 전 세계로 뻗어나간 화장품 기업이 있다. 바로 로레알이다. 로레알은 현재, 시장점유율 13%로 세계 1위의 화장품 전문 다국적 기업으로 성장하였다.

참고문헌: ▪ 외국산 수입 화장품의 글로벌 브랜드 관리 전략에 관한 사례 연구
: 로레알 기업을 중심으로 (2003. 6.27), 우경원
▪ Good Company 좋은 직장이 성공 인생을 만든다
-연세대학교 취업담당관 김농주 지음 (이너북)
▪ 나없이 화장품 사러 가지마라
– 폴라 비가운 지음 초지현 옮김 (소담 출판사)
▪ Management training and corporate strategy
– David E. Hussey – (Pergamon Press),1988
▪ Strategic Marketing Management Cases And Applications 3rd
- David W. Cravens Charles W. Lamb. JR Irwin ,1990
▪ 글로벌 기업 경영론 , 무역 경영사, 2000 , 강태구
▪ CEO 리포트 21세기 경영화두 ‘인재 경영’ 기류 진단
▪ 브랜드가 모든 것을 결정한다 – 신현암 외 지음. 삼성 경제연구소 출판사
▪ 마케팅 전략 – 문병준 지음. 경문사 출판
▪ 삼성 경제 연구소
▪ 로레알 파리공식 홈페이지 ( http://www.lorealparis.co.kr/)
▪ 로레알 코리아 공식 홈페이지 ( http://www.loreal.co.kr/)
▪ 로레알 공식 홈페이지 ( http://www.loreal.com/)

- 로레알 본사의 ‘김지은’ 과장님과의 인터뷰가 case study를 하는 데에 많은 도움을 주었다.

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