[인사행정론] 고위공무원단 제도 시행의 문제점과 해결방안

공무원 고위 에 대한 공통자료

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소개글

[인사행정론] 고위공무원단 제도 시행의 문제점과 해결방안에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고위공무원단 제도의 정의와 도입배경 및 의의
Ⅲ. 한국과 미국의 제도비교
Ⅳ.고위공무원단 제도의 문제점

1. 학연, 지연 위주의 임용 가능성
2. 행정가로서의 전문성의 문제
3. 절적한 보수 문제
4. 외부인사에 대한 체계적인 교육훈련 문제

Ⅴ. 문제점의 극복방안

1. 선발기준의 체계적 확립
2. 고위공무원과 외부전문가사이의 합리적 비율고려
3. 절절한 성과의 지급
4. 효율적이며 체계적인 훈련의 필요

ⅤI. 결론

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본문내용

Ⅰ. 서론

국민이 내는 세금으로 월급을 받는 공무원들이 과연 그 보수에 맞게 국민들을 위해 정당 한 일을 하고 있는가 하는 문제는 여러 정권에 걸쳐서 비판의 대상이 되어 왔다. 사회가 변화해 감에 따라 국민들이 원하는 공무원의 양상은 달라지고 있으며 이에 따라 그들의 보 수적이며 권위적인 양상은 그 업무를 수행하는데 있어 효율성을 발휘하지 못하고 있다. 이 러한 비효율적인 측면을 느낀 행정부는 보다 더 건실하고 효율적인 나라살림의 운영을 위 해 올해 7월 고위공무원단 제도를 도입 하였다.
정부는 이러한 고위공무원단 제도에 있어 다음과 같은 여러 가지의 효과를 기대하고 있 다. 첫째, 부서간, 조직간의 효과적인 인적교류, 둘째, 계급과 신분에 따른 보수를 지급함으로 써 담당업무의 전문성을 높이고 셋째, 개방적이고 분권화 된 임용제도의 도입을 통해 우수 인력의 유치가 가능하게 된다. 그리고 넷째로, 탄력적인 인력 및 조직관리를 허용함으로써 행정서비스의 질을 향상시킬 수 있게 하며, 다섯째, 일정비율의 비경력직 임명을 통해 정 치적 대응성 또는 효과성을 증대시킬 수 있다. 여섯째, 성과급제 도입을 통한 고위공무원 들의 성과계약 수행에 대한 엄격한 책임을 물음으로써 결과지향적이고, 고객지향적인 행정 서비스를 창출하게 된다. 그리고 마지막으로, 경력직 공무원들의 승진임용을 통해 조직관 리의 기회를 부여함으로써 선거직 및 임명직 공무원과 경력직 공무원들 간에 발생가능 한 갈등에 대비해 완충역할을 하는 의사전달경로 구축 가능해 진다.
그러나 이와같은 여러 기대효과에도 불구하고 고위공무원단 제도의 시행으로 인해 많은 문제점이 발생될 것으로 예상 되고 있다. 그렇다면 이러한 문제점에는 어떠한 것이 있으며 이를 해결하기 위한 방안은 어떠한 것이 있는지에 대하여 아래에서 살펴보도록 하겠다.

참고문헌

참고문헌

http://km.naver.com/list/view_detail.php?dir_id=80110&docid=31709008

http://cafe.naver.com/jbju89.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=562

중앙인사위원회 주요정책소개,「http://www.csc.go.kr/policy/pol2401.asp?bbs_id=141」

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