[일본경제] NTT 도코모의 경쟁 전략
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- 목차
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Ⅰ. 서 론
1. NTT도코모 기업소개
1) 경영진과 경영이념
2) 연 혁
Ⅱ. 본 론
1. NTT 도코모의 경쟁 전략
1) i-모드 그 폭발적인 인기의 비결
2) 도코모, 탄생과 성장의 궤적
3) 심화되는 국내 및 국제경쟁
4) 도코모의 차세대 이동통신 전략
5) 도코모의 2010년비젼 MAGIC
2. 사업내용과 특기사항
1) 경영전략
2) 경영실적 및 분석
3) 주주 구성 및 주가변동 분석
4) 심층 분석(SWOT 분석)
Ⅲ. 결 론
- 본문내용
-
Ⅰ.서 론
포화 경쟁 상태에 이르렀다는 평가를 받던 일본 내 이동통신 사업부분에서 1위 업체로써 시장을 선도해 나가며 발전 방향을 모색하고 꾸준한 성장을 이뤄낸 기업에 대한 조사를 통해 일본 기업의 특징에 대해서도 접목해 보고자 NTT 도코모를 선택했다. 도코모는 사업의 특성을 기업과 개인과 모바일로 보고 2010년 각각의 사업특성을 살리고 융합하여 새로운 가치를 창조한다는 계획이다. NTT 도코모 비전2010의 핵심내용은 「MAGIC」이란 단어 하나에 함축돼 있다. 여기서 M은 모바일 멀티미디어(Mobile multimedia)의 추진의 뜻을 담고 있으며 A는 언제, 어느곳, 누구든(Anytime, Anywhere, Anyone)을 뜻하며 이것은 이동통신 1:1환경의 실현이다. 또 G는 글로벌 이동성을 지원한다는(Global mobility support) 내용이며 마지막 I와 C는 통합무선솔루션 및 개인용 서비스(Integrated wireless solutions and Customized personal service)라는 뜻인데 ID 데이타 베이스, 컨텐츠를 중심으로 개인에 대한 새로운 정보유통 비즈니스를 창조하는 것이다. 무에서 유를 창출해낸 도코모의 성공 사례는 무선 인터넷 시장이 기지개를 켜고 있는 한국의 상황에도 시사하는 바가 많기 때문에 향후 대응전략과 수립에 대한 실마리를 얻을 수 있을 것이다.
1. NTT DoCoMo 기업소개
NTT가 일본 국내 통신망의 대부분을 독점하고 있는 강력한 회사였기 때문에 일본 정부는 일본의 이동 통신 시장의 활성화를 위해 또 공정 경쟁을 목적으로 강제적으로 NTT로부터 이동 통신 부분을 분리한 것이다
- 참고문헌
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자료출처 : 서적 - NTT 도코모 급성장의 비밀(오보시 코지)
웹사이트 - http://www.nttdocomo.co.jp
http://www.kddi.com/
논문 - 무선인터넷 산업 현황 및 발전 전략(정보통신기술경영연구소)
i-모드 대혁명(산업연구센터-나준호)
전자저널 - NTT DoCoMo SWOT Analysis; Jul2006(Business Source Premier)
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