[인적자원관리] BSC KOTRA KT 적용사례분석

사례9.1. BSC(Balanced Scorecard) - 전략관리성과평가시스템악화 되어가고 있는 경제여건 속에, 조직의 효율성을 높이는 것이 중요하다. 이 때, 제일 먼저 필요한 것이, 명확한 비전과 전력이고, 그 다음이 비전과 전략을 점검할 수 있는 성과관리시스템을 도입하는 것이다. BSC(Balanced Scorecard)가 바로 그러한 시스템이다. BSC는 기업의 비전과 전략을 조직 내외부의 핵심성과지표(KPI)로 재구성해 전체 조직이 목표달성을 위한 활동에 집중하도록 하는 전략경영

2007년 2학기 행정관리론 기말보고서성과주의제도에 입각한 KOTRA의 BSC도입 분석목 차제1장서 론제2장성과관리제도와 BSC(Balanced Scorecard, 균형성과표)제1절 성과관리제도의 개념과 배경제2절 BSC (Balanced Score Card : 균형성과표)란?제3장코트라의 BSC 도입배경 및 추진과정제1절 BSC 도입배경제2절 BSC 추진과정제4장코트라의 BSC 적용과정제1절 BSC 시스템 구축방법제2절 성과관리 및 평가제3절 타 정보시스템과의 연계제4절 BSC 프로젝트 도입효과제5

BSC)의 실시 바. 승진의 기본원칙 및 유형 6. 임금관리 가. 임금 수준 나. 임금 체계 다. 임금 형태 7. 후생복지와 산재예방 가. 법정 복리후생 나. 법정외 복리후생 1) 공통적용 복지후생 2) 자율선택 복지후생다. 산재예방 8. 방출관리 가. 정년퇴직과 정리해고, 징계해고 나. 해고정책 다. 정년연장 유무 여부 9. 노사관계관리 가. 노동조합의 유무여부 및 경영참가 나. 노사의 감독10. 지식경영시대의 인적자원관리  가. 전문 인력 관리 나. 지

인적자원관리 시스템적용 사례 분석《 목차 》Ⅰ. BSC에 대한 소개1 개념 2 등장배경3 BSC를 구성하는 측정지표 ① 재무적 관점 (Financial Perspective)② 고객의 관점(Customer Perspective) ③ 내부 비즈니스 프로세스의 관점(Internal Business Process Perspective) ④ 학습과 성장의 관점 (Learning & Growth Perspective) 4 기존의 성과 시스템과 BSC의 차이① 전략과의 연계 ② 경쟁 우위 변화의 반영 Ⅱ. 실제 적용사례사례 ① LG필립스LCD사례 ② KT Ⅲ. 사례 분석ㆍ분석 대

BSC 도입 필요성 등을 다루겠다. 『II. 정부투자기관 경영평가의 BSC도입』에서는 BSC의 개념 및 배경, BSC가 갖는 기존의 측정시스템과의 차이점, BSC의 네 가지 관점, 정부투자기관 경영평가에서의 BSC도입시 고려사항 등이 내용이 되겠다. 다음의『III. 정부투자기관(KOTRA)의 BSC 적용사례』에서는 KOTRA의 역할이나 연혁 등을 간단히 살펴보고 이후 KOTRA가 BSC시스템을 도입한 배경과 구축과정, BSC시스템의 통해 성과관리와 평가가 이루어지는 과정 등을 검토할