조직개발과 조직의 핵심가치

조직개발과정6HyosungAlwaysbyYour side혁신경영의 배경과 이념구조조정의 배경-많은 사업들이 핵심역량이 부합하지 않다.-의사결정과정의 둔화 및 효율성 저하혁신경영의 선포-혁신경영을 위한 맥킨지(McKinsey & Co.)사의 컨설팅혁신경영의 이념과 전략‘프로정신을 바탕으로 한 성과의 극대화’-성과중심의 가치창출경영-프로에 의한 경영7HyosungAlwaysbyYour side프로정신을 바탕으로 한 성과의 극대화 책임경영의 정착팀웍에 의한 문제 해결

조직의 구조, 목적, 규범, 가치 그리고 대인역학을 검토함으로써 상호작용하는 작업집단이 효과적인 팀워크 형성을 위한 기술(skill)들을 경험적으로 학습하는 과정으로장기적이면서도 데이터에 입각한 중재 방법으로 조직개발에서 가장 핵심적인 인터벤션팀원들의 작업 및 커뮤니케이션 능력, 문제해결 능력을 향상시켜 조직의 효율을 높이려는 조직개발 기법으로 인간의 감정과 태도, 그리고 행동까지 포함하는 인간적인 프로세스*Team Building의 개

개발을 위한 국가․기업․학교의 패러다임 변화 등에 기인하고 있다. 변화하는 환경은 조직 및 개인에게는 새로운 도전으로 다가오며, 이러한 도전에 대처하는 인간의 노력은 기존 질서에 대한 갈등을 수반하는 것으로 비춰질 수밖에 없다. 이러한 갈등을 조금 더 자세히 들여다보면, 조직구조나 제도의 변화와 같이 눈에 보이는 물리적인 결과보다는 조직규범과 가치체계의 변화와 같이 눈에 보이지 않는 결과를 둘러싼 갈등이 훨씬 더 지속적이고 포

조직 개발)의 정의 - 조직개발(OD; Organizational development)은 조직원의 직장에서의 행동 변경을 통하여 개인의 발전과 조직의 수행을 증가시키는 조직 장면에서의 계획된 변화를 목적으로 한 가치, 전략, 기술 등 일련의 행동 과학 기반의 이론 (porras and robertson, 1992)- 주목해야 할 두 가지 점① OD는 조직의 수행과 개인의 발달 양쪽을 모두 증가시킴② OD는 행동과학의 이론과 방법론에 뿌리를 둠.- OD를 해야 하는 이유?① 변화하는 환경에서 살아남기 위해

조직변화 조직혁신과 개발4*1) 변화의 필요성 – 무엇을 변화시킬 것인가?1. 조직변화의 기초개념조 직 변 화조직구조조직구성원사용기술14장. 조직변화 조직혁신과 개발5*2) 변화의 압력1. 조직변화의 기초개념외부압력내부압력인구통계학적 특성-나이구성-교육수준-기술수준-여성의 진출기술발전-공장자동화-사무자동화시장변화-기업합병,빅딜-국내외적 경쟁-경기침체사회정치적 압력-전쟁-가치관-정치변화구성원 상황-