[마케팅전략] Maytag 사례

전략제품의 기술적 Back up, 견실한 유통 Channel 확보, 유지, C/S 강점화를 경쟁 우위 전략으로 집중 추진한다.경쟁사대비 강,약점Polytron/ ToshibaGoldstar제품력( Polytron(자체설계)- 인도인의 특성에 맞는 제품개발/출시- 기술/품질 다소 취약( Toshiba- 소형 제품력 강함( OBU설계력-품질, 기능 측면 충분한 경쟁력-Model 다양-현지 상기 기능 강화-소형 냉장고 제품력 취약Network( 전국 주요 도시-Branch 및 C/S Network 보유-19개 (Polytron)-12개 (Toshoba)( 주요 거점

전략에 적극 참여. 이에 반해 일본은 지속적인 마케팅과 제품 향상에 투자함.GE//HoneywellIBMCSF의 간과스위스 시계제조늦은 기술 채용미국 TV 산업미국 TV 산업일본 TV산업일본 TV산업 Mckinsey의 매트릭스Mckinsey는 BCG 매트릭스와 유사한 포트폴리오관리 매트릭스를 개발하였다. BCG 매트릭스와 비슷하게 시장에서의 지위와 산업의 매력도를 낮음, 중간, 높음으로 나누었다.경쟁적 위치 (사업의 강점)강 중 약시장의매력도고중저

사례에 접목 시켜 본다면 기존의 판매에다가 옵션가 선택의 개념으로 같은 메모리 칩을 향후 교체해주는 판매 전략을 썼으면 인기를 끌지 않았을까 생각해보았다. 메모리는 SMC 방식이나 SD방식과 같이 대부분 규격화 되어있기 때문에 펌웨어의 수정으로도 메모리 용량 변경이 가능하도록 설계가 가능했을 것이다. 소비자들의 MP3 사용 수명이 대부분 수 년 이상으로 긴 것을 보았을 때 2,3년 후의 메모리 업그레이드를 실시 해준다면 큰 인기를 끌었을 것

사례가 주는 시사점은 크다. 먼저 인도의 경제상황과 인도시장 진출시 고려해야 할 사항을 알아본 후 LG가 어떠한 전략 으로 인도시장을 공략해서 성공할 수 있었는지를 마케팅 전략을 중심으로 알아보자. 1.1 LG 개괄1.2. 2004년 경영계획LG 2004년 투자 9조 4천억원, 매출 95조원 계획- 시설투자고성장고부가제품 시장 선점 위해 2003년 5조 1천억원 대비 33% 증가한 6조 8천억원 투자 PDP 및 TFT-LCD, 차세대 단말기, 정보전자소재 등 향후 지속적인 고성장이

사례분석*이를 통한 고객만족도의 증대, 시장점유율의 증대, 비용의 감소 및 수익의 증대를 실현함 전략적 방향콜센타의 전략적 활용을 통한 고객 로열티 증대- 인력관리의 효율화 - 프로세스의 개선고객 지식을 바탕으로 한 마케팅 활동의 강화- 고객 Knowledge DB의 구축전략적 방향의 설정고객의 충성도가 가전제품 시장에서 성장의 열쇠임경영정보 시스템CRM 사례분석*단계별 구축방향의 설정 고객 지식 정보 축적고객 관계 가치고객관계의