[인사관리] 두산그룹 인적자원관리

두산그룹에서 과장급 이상 전 관리직 근로자에게 `연봉제라는 명칭으로 능력주의 임금체계를 도입하면서 경영계의 관심은 증폭되었다. 그러나 이에 대한 노동계의 반응은 대단히 배타적이었으며 실제 노동조합의 거부로 `연봉제의 실시가 불가능했던 사업장을 어렵지 않게 발견할 수 있었다.그간 경영계의 연봉제에 대한 관심은 무엇보다도 연공주의 인사관행의 경직성을 극복하고 급변하는 경영환경에 맞는 유연성 있는 임금제도를 실현하고 경영

관리와 운동 두마리의 토끼를 잡는 장점이 있습니다.존경하는 인물은 학생 인턴십을 하며 같이 현장설비를 한 부사장님입니다.부사장직급에도 불구하고 항상 현장에 함께 참여하며 시공설비를 진행하였습니다. 학생인 저와 신입사원을곁에 두면서 의견을 묻고 열린 생각으로 작업하려는 모습을 보았습니다.37. 성공하는 법은 개인적으로 무엇이라 생각하나요?네 면접관님!.성공하는법은 사실 뻔하다고 생각합니다. 요즘도 많지 않습니까. 바로 실

인적 자원 배분의 극대화특정 시장 진입 시 소요시간 단축신속한 다각화 가능장 점M&A 비용에 따른 부채 부담기업 시스템 / 문화 통합의 어려움피인수기업의 인사관리의 어려움단 점2007년에 두산 인프라코어는국내 기업 사상 최대 규모의 해외 M&A를 성사 시킴!미국 건설기계업체 Ingersol Rand의 3개 사업부문 인수인수 규모는 49억 달러 / 4조5천억 원인수 당시의 두산 인프라코어의 자산 규모는 2조5천억원2007년 그 당시의 두산 그룹 전체자산(16

윤리적.전략적 인적자원 관리윤리적 인적자원관리전략적 인적자원 관리Discussion목차윤리적 인적자원 관리와기업윤리와의 관계 & 실천 기준윤리적 인적자원 관리의 효과 , 최근 이슈전략적 인적자원 관리의 개념 , 역할전략적 인전자원 관리의 실천윤리적 인적자원관리 사례현대카드 사례두산그룹 사례윤리적 인적자원관리사례style.visibilitystyle.visibilitystyle.visibilitystyle.visibility Part 1. 윤리적 인적자원 관리란?기업의 최대의 목적는 최대의 이

그룹의 성장 원동력으로써 핵심 전략인 ‘지식경영’에 대해 살펴보고 이러한 전략의 핵심인 인적자원 관리에 대한 분석을 통해 성공 사례를 분석해보고자 한다.2. 분석의 개요 본 기업 사례 분석의 초점은 인사관리에 있다. 따라서 1997년 이후 이랜드가 직면했던 기업 내부 및 외부 상황에 대한 재고에서 출발하여, 이에 대한 이랜드 조직 전체 차원에서의 전략과 목표, 그리고 인사관리가 이러한 조직의 전략과 목표에 따라서 어떠한 모습으로 바뀌었