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[관리회계] 6시그마(식스시그마)와 선물옵션거래 -GS칼텍스 사례를 중심으로

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목차
서론

6시그마와 선물옵션거래의 의의 & GS칼텍스의 적용 취지 /2



본론

1.1 GS칼텍스의 6시그마 도입 /9

1. 6시그마란 /8

2. GS칼텍스의 6시그마 적용 사례 /10

2.1 GS칼텍스가 갖는 원가특수성에 의한 선물옵션거래 /12

3.1 6시그마와 선물옵션거래를 통한 GS칼텍스의 원가절감효과 /14



결론

6시그마의 한계점과 대안 /16
본문내용
서론

6시그마는 모든 프로세스에 적용할 수 있는 전방위 경영혁신 운동이다. 이는 미국에서 새롭게 각광받는 품질관리법으로 모토로라에 근무하던 마이클 해리에 의해 1987년 창안됐다. 당시 정부용 전자기기 사업부에 근무하던 마이클 해리(Mikel Harry)는 어떻게 하면 품질을 획기적으로 향상시킬 수 있을 것인가를 고민하던 중 통계지식을 활용하자는 착안을 하게 됐다. 이 통계적 기법과 70년대 말부터 Robert W. Galvin 회장 주도로 진행돼온 품질개선운동이 결합해 탄생한 것이 6시그마 운동이다. 해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라 대학 내에 ""6시그마 인스티튜트(6sigma institute)""를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준 높게 발전시켰다. 그 결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품 품질 또한 획기적으로 좋아졌다. 이후 텍사스인스트루먼트가 92년 6시그마 운동을 도입했으며 점차 GE, IBM, 소니 등으로 확산돼 갔다. 6시그마 품질수준이란 3.4PPM(parts per million)으로서, <100만개 중 평균 3.4개 정도의 불량>이 발생한다는 것을 의미한다. 5시그마는 1백만 번에 233회, 4시그마는 6210회 미스가 발생하는 수준이다. 시그마 앞의 계수 값이 커질수록 불량률은 기하급수적으로 줄어들고 6시그마는 실제업무상 실현될 수 있는 가장 낮은 수준의 에러로 인정되고 있다.
참고문헌
- 6Sigma on the green, Breyfogle; Forrest, 2002
- 6시그마 경영: 완벽 경영에 도전하는 21세기 최고의 경영혁신기법, 청목보언, 1999
- (MINITAB을 이용한) 6시그마 기초실무, 원유동, 2004
- 6시그마 도입전략: 불량률 0.00034% 도전하는 21세기형 경영혁신기법, 청목보언, 1999
- 경영품질론: 6시그마 TQM, 안영진, 2003
- 하루 만에 배우는 6시그마, 한호택, 2005
- 실행하기 쉬운 6시그마 기법, 창원특수강 6시그마 연구회, 2002
- 6시그마 기업경영, 마이클 해리, 2000
- 6시그마 국부론, 나수천, 2005
- 6시그마 팀 필드북, 피터팬드, 2002
- 팀장을 위한 식스시그마의 기술, 그렉 부루, 2006
- 서비스 이노베이션 엔진 6시그마, 노재범; 이팔훈; 이승현, 2005
- 6시그마 경영의 이해, 원유동, 2003
- 화이트 칼라 6시그마 경영혁신, 안병진, 2000
- 6시그마의 핵심, 안영진, 2000

<참고논문 및 보고서>
- 응용논문: 삼성전관의 6시그마 추진사례, 김학수, 1999
- 제조업과 서비스업에서의 6시그마 적용에 관한 비교연구, 김동수, 2006
- 6시그마 연구혁신 사례, 전국경제인연합회, 2003

<참고사이트>
- http://www.petronet.co.kr
- http://www.epic.k야.re.kr/epic/epic
- http://www.kmiway.com/
- http://search.koreanstudies.net/Search/Extend_Form.asp
- http://www.dbpia.co.kr/
- http://lib.catholic.ac.kr/cath/index.asp
- http://www.riss4u.net/etc/myriss/login.jsp
- http://thesis.or.kr/index.jsp
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