[인적자원관리] 두산 인프라코어의 인적자원관리 분석 및 개선방안

두산 인프라코어는 건설 중장비, 산업차량, 공기자동화 시스템 및 엔진소재 등 모든 사업 분야에서 세계 최고수준의 제품과 서비스를 제공함으로써 고객의 기대에 부응하고자 최선을 다하고 있으며, 환경 친화적인 제품개발 및 품질보증체계에 입각한 제품생산을 통해 ISO 9000s, ISO 14000s 등 각종 국제인증을 획득하였으며, 보다 효율적이고 간편한 서비스체제를 확립하여 제품의 사후관리에도 만전을 기하는 등 최상의 제품과 서비스를 제공하기 위하

개선 방식에 대한 토론에 할애한다. 팀들이 이러한 활동을 원활하게 수행해내도록 인적자원 관리자들이 적극적인 지원을 하고 있다. - 동기부여 기준 직무 설계* 유연한 업무일정조직의 업무 일정 결정은 조직 구조 측면에서 중요한 요소이다. 직무 성격이나 조직이 추구하는 목표 등에 기준하여 직원들의 업무 일정이 유연하게 적용될 수 있는 가능성이 생긴다. 일반적인 업무 일정 유연화는 자유근무 시간제(flextime)나 직무공유제(job sharing- 사례 본

및 시장현황-오계택 한국노동연구원, 2016, 월간인재경영12월호, 제142호. 제4차 산업혁명 시대의 인적자원관리-KB금융경영연구소 (2016. 8. 1), “긱 이코노미(Gig Economy)의 이해와 향후 전망”,KB지식비타민.-LG경제연구원 (2016. 5. 25), “한국의 산업구조－변화속도 줄고 집중도는 증가”, LGERI 리포트 재 인용-테크엠 (2016. 5), “4차 산업혁명과 제조혁신”, vol.37.-마화텅 & 장샤오펑(2016.). Internet+. 강영희 & 김근정 옮김(2016.). 『인터넷 플러스 혁명』. 서울: 비

- 다국적 기업론 목 차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 기업 개요 (1) 기업 구조 및 조직 (2) 기업 이념 (3) 기업 비전 (4) 기업 연혁 (5) 사업 분야 (6) 기업 현황 2. 세계 중공업 시장 (1) 사업 분야별 시장 특징 분석 (2) 경쟁국(일본)의 부상 3. 두산중공업의 경쟁우위(1) 경쟁 지위 (2) 주요 경쟁 전략 분석 4. 경쟁자 분석 (1) 국내기업 경쟁자 : 현대중공업 (2) 세계기업 경쟁자Ⅲ. 향후 전략 제시 및 결론 Ⅰ. 서 론두산 베어스 야구팀과 두산백과사전 등으로

HRM Staffing Process㈜ 두산의 채용 프로세스 분석 및 평가Ⅰ. 회사소개, 제도개선배경Ⅳ. 채용 절차 분석Ⅴ. 제도 개선 내용Ⅵ. 개선방안을 통한 기대효과INDEXⅡ. 제도 접근 FrameworkⅢ. 제도 관련 내외부요인Ⅶ. 향후 추진과제두산 인프라코어 현직자 인터뷰Ⅰ. 회사소개, 제도개선배경 연혁 및 비전 기업 선택 이유Ⅰ. 회사소개, 제도개선배경 연혁 및 비전두산그룹 산하의 ‘토목공사 및 유사용 기계장비 브랜드’한국 기계산업의 발전을