[리더십] 리더십과 리더십 개발(사례)

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2007.01.21 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 리더십 개념
Ⅱ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 및 변혁적 리더십
2. 변혁적 리더십
Ⅲ. 공공행정 분야의 리더십
Ⅳ. 인간의 정보처리과정과 리더십지각의 유형
1. 재인에 기반한 정보처리과정과 리더십지각의 관계
2. 추론적 정보처리과정과 리더십지각의 관계
Ⅴ. 환경적응론적 리더십론의 구분과 전개
1. 리더십론의 구분과 환경적응론적 리더십론
2. 환경적응론적 리더십론의 특성
3. 환경적응론적 리더십론의 구분
Ⅵ. CJ 리더십 개발 시스템(LDS: Leadership Development System)

본문내용: Ⅰ. 리더십 개념

리더십의 개념은 한마디로 정의하기 어려울 만큼 복잡하다. 그 원인은 첫째 리더십이라는 용어가 권한(authority), 권력(power), 통제(control), 그리고 관리(management) 등의 개념과 혼동되어 불분명하게 사용되는데 있고, 둘째 리더십을 연구하는 연구자들이 각기 나름대로의 시각이나 관점에서 이 문제에 접근하려는 데서 비롯되는 것이며, 셋째 리더십이 인간을 그 연구대상으로 하는 학문이기 때문에 분명한 정량적 논리로 이해하기 어렵다는데 기인한다.
성공적인 조직은 성공적이지 못한 조직과 비교하여 차이가 나는 어떤 주요한 특성을 가지고 있는데 그것은 동태적이고 효과적인 리더십이다. 피터 드러커(Peter Drucker)는 기업의 리더야말로 기업에서 가장 기본적이고 가장 얻기 어려운 자원이라고 말하고 있다. 이처럼 리더십은 경영자체와 동일시 할만큼 중요하고 일반 실무에서 많이 사용되어온 개념이다. 따라서 한 조직이나 집단의 성패에 리더십이 미치는 영향은 막대하다. 그러나 일반적으로 관리와 리더십간에 개념적으로 혼동되어 취급되고 있는 경우가 있는데 관리와 리더십간에는 중요한 차이가 있다.
허시와 브랜차드(Pual Hersy & Kenneth H. Blanchard)는 ꡒ관리란 조직의 목표를 달성하기 위해 개인이나 집단과 더불어, 그리고 개인이나 집단을 통하여 일을 이루어 나가는 과정ꡓ이라고 정의하고 있으며 리더십은 관리보다 더 넓은 개념으로써 조직, 개인, 자기자신의 목표를 추구하는 행동에 영향을 미치는 것으로, 관리도 리더십의 특정한 형태라고 할 수 있다. 조직행위론의 행동과학적 입장에서는, 리더십을 상호작용주의적 관점에서 특정목적의 달성을 위해 집단구성원에 대한 영향력 행사 과정으로 정의하고 있다. 스질라기와 웰레스(andrew D. Szilagy, Jr & Marc J.Wallace, Jr)는 ꡒ리더십은 목적달성을 위하여 다른 사람들에게 영향을 미치기 위한 시도라는 점에서 둘 이상 사이의 관계를 고려하는 과정ꡓ이라고 정의하고 있으며 테리는 ꡒ리더십은 집단목표를 위해 자의적으로 노력하도록 사람들에게 영향력을 행사하는 활동ꡓ이라고 정의하였다. 탄넨바움(Robert Tannenbaum), 웨슐러(Irving R. Weschler), 매서릭(Fred Massarik)은 ꡒ리더십은 어떤 상황 속에서 커뮤니케이션 과정을 통하여 특정 목표를 성취하도록 지향시키려고 행사되는 대인적 영향력ꡓ이라고 정의하고 있다. 쿤쯔와 오도넬(Harold Koontz & Cyril O'Donnell)은 ꡒ리더십은 하나의 공동 목적을 성취하는데 다른 사람이 따르도록 영향을 미치는 것ꡓ이라고 주장한다. 이러한 일련의 주장들의 공통 요인을 축약해 보면 리더십이란 어떤 주어진 상황하에서 조직의 목적 달성을 위해 일련의 노력을 가하는 개인이나 집단에 영향을 미치는 과정이라고 생각할 수 있다. 또한 리더십은 리더, 부하, 상황적 변수의 함수관계라고 할 수 있다. Bass와 Stogdill(1990)은 수많은 리더십에 관한 문헌들을 포괄적으로 개관하면서 ꡒ 리더십의 정의는 그 개념을 연구하는 학자들의 수만큼 많다.ꡓ고 말하고, 리더십의 정의를 다음과 같이 12가지 범주로 축약하고 있다.
가. 집단과정의 초점으로서의 리더십(leadership as a focus of group process)
나. 인물의 특성과 그 효과로서의 리더십
(leadership as personality and its effects)
다. 순종을 유인하는 기술로서의 리더십(leadership as the art of inducing
compliance)

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