[마케팅] LG 그룹의 경영 전략 분석

가둬두기엔 너무나 많은 매력 - KB카드KB카드의 마케팅 전략Ⅰ. 들어가는말신용카드업계에서 시장선두그룹에 속해 있던 KB카드가 선두그룹의 LG카드와 추종 그룹 현대M카드 등의 추격을 막고 확실한 지위를 얻기 위해 다양한 라이프스타일 분석을 토대로 한 시장세분화 및 차별적 마케팅 전략을 분석한다. 기존의 KB카드는 경쟁 신용카드에 비하여 공격적인 마케팅 활동이 부족하고 폭 좁은 고객 타겟층, 눈에 띄는 차별화된 서비스 및 부가가치가 미약

그룹이 모든 것을 점유하고 있었다면, 이제는 서서히 시장의 틀이 잡혀가면서, 단순히 ‘애플 따라하기’에서 독자적인 개성을 찾아가는 시대로 변해가고 있다. 즉 이제 무엇을 기본으로 하고, 무엇을 혁신해야 하는지가 분명해지고 있는 것이다. 이러한 변화의 움직임은 LG의 입장에서는 놓칠 수 없는 기회임에 틀림없다.이제부터 환경 분석, 시장 분석 및 STP, SWOT 등을 통해 LG의 마케팅 전략을 알아보도록 하겠다. 우선 당면 과제인 국내 시장에 초점을

기업분석 및 마케팅 전략1.선정배경 선정기업- KTF우리가 살고 있는 현실은 하루가 다르게 변해가고 그런 변화 속에서 사람들의 의식, 생활, 태도 까지 변화 되었다.우리나라의 많은 기업들은 장기적 생존과 성장을 보장 하기 위해 변화하는 시장에 기업의 목표,능력을 접합 시켜 유지 성장 하고자 전략적 마케팅 계획을수립 하여 변화하는 시장에서 살아 남고자 한다. 핸드폰 시장의 수요에 따라 SK텔레콤을 선두로 KTF, LG 텔레콤 등의 PCS폰의 경쟁이 과

전략목표를 설정, 공격적인 경영을 펼쳐 SKT의 뒤를 바짝 뒤쫓고 있는 KTF가 있다. `단기간에 최다 무선 통신고객`을 확보하고 있는 이동 통신 기업 KTF는 빠른 사회 변화에 적절한 전략적 마케팅 계획수립하고 그것을 잘 수행하고 있으며, 앞으로 지금 보다 더 많은 수익과 성장이 기대 되는 기업이라 생각됨으로 선택하게 되었다. 따라서 이동통신업계의 양두산맥인 ‘SKT와 ’KTF를 비교, 분석함으로서 우리나라 이동통신업계의 흐름과 전략계획에 대해

경영, 공격적인 마케팅을 바탕으로 반도체 전문업체로 나아가기 위해 노력하고 있다. 이 회사는 83년 설립하여 99년 LG 반도체를 인수, 합병하여 세계 최대 DRAM생산 능력을 확보 하였으며 2001년 현대그룹 계열사에서 분리되어 독자적인 길을 걷고 있다. 하이닉스 반도체는 삼성전자에 이어 우리나라 두 번째로 큰 반도체 생산기업이며 세계최대 DRAM생산 능력을 가지고 있는 업체로써 다음과 같은 사업분야를 가지고 있다. 첫째, 메모리 분야는 DRAM 생산부문