[마케팅] 맥도날드의 가상 마케팅 시나리오
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 맥도날드의 주요 마케팅 전략
1) 맥도날드 경영과 핵심전략
2) 맥도날드의 내부 마케팅전략- 사내대학
3) 맥도날드의 키드 마케팅
2. 뷰티넷-인터넷을 통한 마케팅
3. 기상 마케팅
1) 기상 마케팅의 기본조건
2) 성공사례 (K 마트)
4. 우리가 생각한 마케팅 전략들을 이용하여 가상병원에서의 상황
1)한 산모의 딸이 태어날 때부터 가상병원과의 관계
Ⅲ. 결론
- 본문내용
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Ⅰ. 서론 마케팅 시대 1~2년 전부터 '의료도 경영'이라는 말이 나오기 시작하더니 지금은 병-의원 일반에 광범위하게 사용되고 있다. 의료분야의 특성상 과거 같으면 다소 거부감을 느낄 수도 있을 이 말이 자연스럽게 받아들여지고 있는 것을 보면 그만큼 의료환경과 경영여건 등이 크게 달라졌기 때문일 것이다. 예전 같으면 병원을 개원만 하면 환자들이 찾아와 진료만 해 주면 모든 것이 해결 됐다. 의사는 환자들로부터 존경받는 대상이기도 했다. 그러나 요즘 은 많이 달라졌다. 우선 의료계 내부적으로는 해마다 각 과목별로 의사들이 다수 배출되고 있다. 1년이 지 나면 어김없이 면허를 취득한 의사들이 쏟아져 나오고 있는 것이다. 나날이 개원 수는 늘 어 이제 대부분의 과들이 포화 상태에 놓여 있는 수준이다. 이처럼 경쟁이 치열해지자 과거처럼 경영을 걱정하지 않고 진료에만 매달릴 수는 더 이상 없게 됐다. 여기다가 병원을 개원하고 시설을 운영하기 위해서는 고가의 장비와 의료진들이 필요한데 이에 따른 자본을 투자하고 장비와 인력을 컨트롤하는 것 모든 원장 의 몫이 되고 있다.
Ⅰ. 서론
마케팅 시대 1~2년 전부터 '의료도 경영'이라는 말이 나오기 시작하더니 지금은 병-의원 일반에 광범위하게 사용되고 있다. 의료분야의 특성상 과거 같으면 다소 거부감을 느낄 수도 있을 이 말이 자연스럽게 받아들여지고 있는 것을 보면 그만큼 의료환경과 경영여건 등이 크게 달라졌기 때문일 것이다. 예전 같으면 병원을 개원만 하면 환자들이 찾아와 진료만 해 주면 모든 것이 해결 됐다.
의사는 환자들로부터 존경받는 대상이기도 했다. 그러나 요즘 은 많이 달라졌다. 우선 의료계 내부적으로는 해마다 각 과목별로 의사들이 다수 배출되고 있다. 1년이 지 나면 어김없이 면허를 취득한 의사들이 쏟아져 나오고 있는 것이다. 나날이 개원 수는 늘 어 이제 대부분의 과들이 포화 상태에 놓여 있는 수준이다.
이처럼 경쟁이 치열해지자 과거처럼 경영을 걱정하지 않고 진료에만 매달릴 수는 더 이상 없게 됐다. 여기다가 병원을 개원하고 시설을 운영하기 위해서는 고가의 장비와 의료진들이 필요한데 이에 따른 자본을 투자하고 장비와 인력을 컨트롤하는 것 모든 원장 의 몫이 되고 있다.
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