[인적자원관리] 성과평가 관리

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2007.01.17 / 2019.12.24
  • 33페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,400원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
[ 목 차 ]

1.성과 평가란 무엇인가? ···························································································3


2. 성과 평가의 목적 ·································································································4


3. 성과 평가의 목표 ································································································6


4. 평가자 오류 ·································································································8


5. 성과평가의 방법 ·······························································································11


6. 성과평가의 유형 ·······························································································16


7. 다양한 성과평가 활용 ··························································································19


8. 효과적인 성과평가 관리························································································20


9. 기업사례············································································································23


10. 결론·················································································································29


11. 참고 서적 & 사이트····························································································29


12. 부록 ·············································································································30
본문내용
1. 성과평가란 무엇인가?

기업에 있어서 보다 많은 이윤 창출을 위해서는 기업 구성원에 대한 공정한 성과평가에 따른 합리적인 보상 체계를 확립하여 구성원에 대한 동기부여를 해야 한다. 공정한 성과평가는 각 근로자의 직무능력, 근무 태도, 근무 실적을 합리적으로 규정된 평가항목에 따라서 평가하는 제도이다. 이러한 성과평가를 바탕으로 인사를 실시하여 인력 배치 및 이동, 인력개발, 보상, 조직 개발 등 다양한 자료로서 활용된다. 능력
(현재/잠재능력)개인특성
(성격/적성/태도)작업행동공헌도(성과)․직무지식
․자격증
․영업지식
․지식․인간관계
․신뢰성
․애사심
․정직성
․창의력
․리더쉽
․적성․작업규칙의 준수
․보고서 작성
․작업기록 유지
․제안건수
․신속성
․정확성
․매출액
․생산량(업무량)
․불량률
․사고율
․장비수선
․고객서비스
․고객만족<표 1>성과평가의 내용(예)
1) 종업원 혹은 집단이 수행한 업무 수행 결과를 객관적으로 파악하여 차후 보완, 개선을
도모하는 인사활동을 의미한다.
2) 조직목표를 고려한 성과평가는 종업원들의 긍정적인 행동변화를 야기할 수 있는 기초를
마련하는 과정이다.(객관적으로 측정한 성과결과를 피드백하여 집단이 수행한 결과가 조
직목표에 긍정적 또는 부정적으로 기여를 했는지 인지시키고,성과 평가의 타당한 목적을
종업원에게 직접 알려서 종업원의 동기부여와 조직정책의 수용성을 높인다.)

▷ 과거의 성과평가 : 고과(rating)이라는 용어를 사용, 업무결과를 통제한다는 의미를 강하
게 내포한다. 성과측정은 곧 임금, 승진, 해고 등을 결정하는 단순한 종업원 통제 목적으로 이용한다.
▷ 오늘날의 성과평가:조직목표와 종업원 개발을 고려하지 않고서는 조직 경쟁력 확보가
어렵다.

2. 성과평가의 목적
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [인사관리] 사회복지 조직의 인적자원 관리
  • 관리자와의 관계조정, 정보유지 체제 관리) 다섯 가지로 볼 수 있다.사회복지 조직에서 인적자원 관리가 특히 중요한 이유는 바로 사회복지 조직에서는 사회복지사 자신이 도구가 되어 기능하기 때문이다.1. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화 : 인적자원관리1) 전통적 인사관리전통적인 인사관리에서 인간은 단순한 하나의 생산요소로 취급된다. 조직은 다양한 직무를 구축하고 직무 기술서를 만들며, 직무 책임, 성과를 평가 및 보상하는

  • [사회복지행정] 제 6장 사회복지 조직의 인적자원 관리
  • 관리자와의 관계조정, 정보유지 체제 관리) 다섯 가지로 볼 수 있다.사회복지 조직에서 인적자원 관리가 특히 중요한 이유는 바로 사회복지 조직에서는 사회복지사 자신이 도구가 되어 기능하기 때문이다.1. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화 : 인적자원관리1) 전통적 인사관리전통적인 인사관리에서 인간은 단순한 하나의 생산요소로 취급된다. 조직은 다양한 직무를 구축하고 직무 기술서를 만들며, 직무 책임, 성과를 평가 및 보상하는

  • [사회복지행정론] 제6장 사회복지조직의 인적자원 관리
  • 제 6 장 사회복지조직의 인적자원 관리C o n t e n t s조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화: 인적자원관리인적자원관리의 정의와 핵심 구성요소1) 인적자원의 획득2) 직무 및 직무평가를 통한 성과관리3) 개발관리4) 보상관리211) 직원모집과 채용2) 직원에 대한 오리엔테이션3) 직무분석과 설계 및 업무분장4) 성과평가의 설계와 실행5) 직원의 훈련과 개발 및 경력개발6) 직원의 성과문제에 대한 인적자원관리 측면에서의 대응7) 직원에 대한

  • [글로벌 인적 자원 관리] 삼성 사례 연구
  • 글로벌 인적 자원 관리- 삼성 사례 연구 -연습 문제 풀이1. 글로벌 인적자원관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.1) 글로벌 인적자원관리의 유형(1) 본국중심주의(ethnocentrism): 본국중심주의는 글로벌 기업의 출신국가에 있는 본사가 주요 의사결정권을 장악하고 본국의 가치관과 경영 시스템 중심으로 해외 자회사를 관리하는 것을 의미한다. 이 유형 하에서는 현지인보다 본국인을 선호하며, 본사 및 해외자회사의 주

  • 인적자원관리 문제
  • 1. 인적자원관리의 성과증대를 위한 동기부여(학습, 강화)이론과 기대이론의 내용을 구체적으로 제시, 설명하여라.학습) 동인, 충동-박탈이나 자극의 결과적 조건으로 발생, 일단 학습된 충동은 행동을 일으킨다 (1차적 충동- 본능적, 2차적 충동-학습)자극- 반응의 어떠한 유형을 고무시키는 역할, 암시반응-자극의 결과로 나타나는 행위강화)인간의 긍정적인 반응의 증대로 유지되는 대상과 사건(조직내에서 사용되는 일상적 강화요인으로는 감독자

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.