[인사관리] CJ 인사관리 -모집 및 선발

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2007.01.17 / 2019.12.24
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목차: < 목차 >

Ⅰ. 서론

CJ주식회사를 선정한 동기 ･･･2

Ⅱ. 본론

1. 조직 연혁 및 역사 ･･･3

2. 산업 매출 실적 ･･･3

3. 모집 ･･･4

4. 선발 ･･･11

5. 모집 및 선발의 장 · 단점 ･･･19

Ⅲ. 결론

보고서를 마치며 ･･･22

참고문헌 ･･･23

본문내용: Ⅰ. 서론
‘사람은 키 큰 덕을 입어도 나무는 키 큰 덕을 못 입는다.’라는 속담이 있다. 이는 나무는 큰 나무가 있으면 그 밑의 작은 나무는 자라지 못하나, 사람은 큰 인재가 나면 그 주위 사람이 덕을 입는다는 말이다. 이와 마찬가지로 기업 입장에서 사람을 뽑는다는 것은 이러한 이치와 맞물려 인적자원은 다른 어떠한 자원보다도 중요시 되고 있다. 이는 인간이 자금, 기계설비, 기술, 원재료 등의 자원을 입수하고 사용을 결정하며, 투입하는 것을 질이 높은 산출로 전환시킴으로써 최고의 효율을 얻을 수 있게 하고, 적재를 적소 ,적시에 적절하게 활용케 함으로써 성장발전을 이루게 하기 때문이다. 더욱이 향후 세계경제는 정보산업, 기술, 지식산업이 발전하고 직무구조도 전문직과 기술직이 대폭적으로 늘어나는 선진국 형 산업구조로 재편성될 전망이어서 우리나라도 산업구조를 자본 및 기술, 지식 집약적 산업으로 전환할 추세이다. 이에 따라 기업의 수요도 고급 과학기술 및 숙련 기능 인력에 대한 수요가 증대될 전망이며, 평균수명의 연장에 따른 중, 고령 노동인구의 증가와 여성의 사회진출 확대, 국제경제의 블록화, 신보호주의가 강화될 가능성이 높아 이러한 고용사정에 신축적으로 대응해 나가지 않으면 안 되게 될 것이다.
따라서 첨단과학기술분야의 경우 구인난을 호소하는 기업이 있는가 하면, 무분별한 고학력자의 급증으로 합당한 일자리를 구하지 못하는 경우가 허다한 실정으로 질적 측면에서 노동의 수급불균형이 심화되고 있다. 그러므로 기업은 노동의 질적, 양적 변화추세를 정확히 예측하여 효율적으로 대응할 수 있는 다방면에서의 인적자원관리 대책을 마련해야 할 것이다. 이러한 인적자원관리의 중요성을 인지한 본 조는 이러한 경영환경의 변화에 적극적으로 대응하고 있는 CJ주식회사를 조사하고자 하는 기업으로 선정하였다.

참고문헌: < 참고문헌 >
- 리쿠르트 편집부, recruit: 2004년 1월호, 서울: 한경리쿠르트(월간지),2004,78pp-82pp.
- 리쿠르트 편집부, recruit: 2004년 8월호, 서울: 한경리쿠르트(월간지),2004,86pp.
- 리쿠르트 편집부, recruit: 2004년 10월호, 서울: 한경리쿠르트(월간지),2004,30pp-33pp.
- 리쿠르트 편집부, recruit: 2005년 5월호, 서울: 한경리쿠르트(월간지),2005,64pp-65pp.
- 리쿠르트 편집부, recruit: 2005년 8월호, 서울: 한경리쿠르트(월간지),2005,106pp.
- 리쿠르트 편집부, recruit: 2005년 10월호, 서울: 한경리쿠르트(월간지),2005,24pp-27pp.
- 이거산, 백강녕, 취업혁명, 서울: 조선일보사, 2003,312P.
- 최효찬, 취업열전, 서울: 나무와 숲, 2003, 380P.
- 신원동, 임승옥, 3주안에 취업코드를 맞춰라, 서울: 삼양미디어, 2004, 389P.
- 중앙일보, 2005년 6월 15일, 11월 15일자
- 동아일보, 2004년 9월 29일자 / 2005년 9월 12일자
- CJ주식회사 홈페이지 http://www.cj.co.kr/
- CJ주식회사 인사부 직원 박경현 씨와 12월 1일, 12월 2일 전화통화 내용.

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