[인적자원관리] 다면평가 제도 -신세계 백화점, KTF

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2007.01.17 / 2019.12.24
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목차: 목차

Ⅰ.서론 ---------------------------------------------------- 1

Ⅱ.본론 ---------------------------------------------------- 2
1.다면평가제도의 이론적 접근 --------------------------- 2
2.다면평가제도의 도입 사례 ---------------------------- 5
3.기업사례 분석 ------------------------------------ 11

Ⅲ.결론 --------------------------------------------------- 14

Ⅳ.부록 --------------------------------------------------- 15
기업별 평가표 및 인터뷰 전문

Ⅴ.참고문헌 --------------------------------------------------- 20

본문내용: Ⅰ.서론

□ 주제 선정 동기
우리 조는 인적자원관리와 관련된 여러 가지 이슈 중 ‘다면평가 제도’에 대해서 심도 깊은 토론을 해보고자 하였다. 수업을 듣기 전엔 다소 생소한 제도였지만, 미국에서는 기업의 90%정도가 실시하고 있을 정도로 영향력 있는 인적자원의 평가 제도라는 것을 알게 되었고, 우리나라 기업에서는 어떻게 실시되고 있는지 보다 구체적으로 알아보고자 하였다. HR분야에서 가장 중요한 요소라고 할 수 있는 인사 평가가 실제 기업에서 어떤 방향으로 이루어지고 있는지를 팀원들과 함께 공부하고 토론해보는 기회를 갖고자 하였다.

□ 연구 목적 및 방향
우리나라에 다면평가제가 도입된 이후, 유수 기업들이 앞 다투어 다면평가제를 시행했다는 교과서 및 신문기사를 접한 우리 조는 다면평가제에 대한 긍정적인 생각을 가지고 다면평가제가 가지는 우수성에 대하여 분석을 하고자 하였다. 그러나 자료를 수집하는 과정에서 인사평가제도로 다면평가제를 실시한 이후, 다면평가제를 축소 실시하거나, 아예 다면평가제를 포기한 기업들이 상당수 있다는 사실을 접할 수 있었다. 그래서 우리는 당초 계획한 연구방향을 수정해서, 국내 기업 중 다면평가제를 시도했다가 포기한 '신세계 백화점' 과 현재 여전히 우수한 인사평가제로도서 다면평가제를 사용하고 있는 'KTF'를 비교 분석함으로써 다면평가제를 다각도로 평가해 볼 것이다. 다면평가제에 대한 이론적 배경을 가지고 동일한 인사평가제도가 한 기업에서는 성공적으로 수행되고 있으나, 다른 기업에서는 포기 되었는지 짐작해 보고, 직접 인사기획팀과의 인터뷰를 통해 이론이 실무에 적용되면서 나타나는 문제점들을 조사해 나갈 것이다. 또한 두 기업의 서로 다른 다면평가제 실시 형태와 배경 등을 통해서 우리는 다면평가제를 통한 종업원의 효과적, 효율적 평가, 즉, 다면평가제의 성공적 실시를 위해서 필요한 사항들을 수집한 정보와 토의를 통해서 추론해 볼 예정이다.

참고문헌: Ⅴ.참고문헌 및 사이트

Edwards, Mark R(1999). 『360도 다면평가』 21세기북스
이상희(2001). 『다면평가제도의 효과성에 관한 연구』 이화여자대학교 대학원
김영재 김성국 김강식(2005). 『인적자원관리』 삼영사

중앙인사위원회 www.csc.go.kr
SHRM 클럽 shrm.cyworld.com

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