[조직행동론] GE(General Electric) 사례

조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이자 나침반인 것입니다. 또 CEO의 리더십도 결코 관과 해서는 안 됩니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것이다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰치 회장의 리더십을 살펴보겠다. 또 기업문화와 리더십의 기

조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이자 나침반인 것입니다. 또 CEO의 리더십도 결코 관과 해서는 안 됩니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것이다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰치 회장의 리더십을 살펴보겠다. 또 기업문화와 리더십의 기

General Electric Company www.ge.com 10. 인터넷 한겨레 신문 2003년 03월 12 일 (수) 발췌 * 서론 - 1. 두산중공업은 어떤 회사인가?2. 사건의 개요3. 우리가 이 주제를 선택한 동기* 본론 1 - 노사관계1. 노사관계의 기본개념 2. 노사관계를 둘러싼 주요쟁점 3. 노사갈등에 관한 이론 4. 노사분규가 두산 중공업에 미친 영향 본론 2 - 사건소개 1. 사건의 배경2. 사건의 진행 본론 3 - 노사갈등1. 조직행동론에서 본 노조원의 갈등원인 2. 두산중공업 노사갈등

조직의 모습을 보이기 시작했다. 그렇다면 이러한 팀제로의 전환이 기업의 모습을 어떻게 변화시키고 있을까, 그리고 과연 팀제의 도입이 바람직한 것일까 하는 의문을 갖게 된다.이에 따라 본 논문은 팀이라는 주제로 팀이란 무엇이며, 전통적 조직과 팀조직이 어떤 차이점과 장 단점을 가지고 있는지를 조사하고자 한다. 또한 이러한 팀제의 실질적인 운영과 효과를 보고자 각 국의 팀제의 형태와 도입 현황을 비교하고, 은행과 공기업의 사례를 예로

REPORT-(조직행동론)주제 - 조직문화연구담당교수 : 조 이 름 : 조 장 : 조 원 : ■ 개 요1.조 직 문 화 의 개 념 과 특 징 , 역 할2.조 직 문 화 의 모 델3.우리나라의 조직문화의 특징과 다른 나라들의 조직 문화의 특징4.세계 여러나라의 조직개발에 의한 조직문화 향상으로 인한 성공사례5.우리나라의 특별한 조직(행동)문화 양식이 외국과 대조되는 점과 성공사례6.우리나라의 기업문화가 기존 조직문화 모델에 적용되는 사례7.결 론8.