[경영학] YTN 장명국 CEO분석
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- 목차
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1. 들어가며 : CEO선정 배경과 분석 초점
2. 장명국 사장 경력 소개
3. 장명국식 경영 바라보기 - 경영성과 위주
4. 장명국식 경영 바라보기 - 경영의 한계 비판
5. 나가며 : CEO분석에서의 성과, 향후 기대
- 본문내용
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1. 들어가며 : CEO선정 배경과 분석 초점
어느 날이었다. "4개월 만에 YTN 기사회생" 얼핏 지나가는 뉴스의 타이틀이 어느 정도 혹하는 나이기에 얼씨구나 하고 기사를 클릭 하였다. 그 내용은 1300 억 원의 적자를 가지고 있던 YTN이 2개월 만에 흑자를 기록하게 되었고 그 중심에는 특이한 이력을 가진 장명국씨가 있었다. 노동 운동가, 노동 운동 연구소 원장에서 신자유주의 기업가로 변신한 그의 이력은 나의 뇌리에 각인 되는 것은 전혀 이상한 일이 아니었다. 그 후에 친구 따라 강남 간다는 말과 같이, 정말 우연히 친구 따라 들어간 수업시간에 장명국 씨가 강의를 준비하고 있었다.
수업의 내용은 리더십에 관한 것이었다. 한때 냉동 기술 학원장으로써, 노동 운동 연구소 원장으로써, 네 번의 옥살이를 하면서 그 외 사회 여러 가지 경험을 겪으면서 느낀 바를 후배들에게 전달해 주기 위해 노력 하셨다.
위와 같은 인연이 경영학 원론 수업을 들으면서 많은 것을 다시 생각하게 되었다. "기업가로써 내 인생에 해고는 없다." 사실 미국식 경영학에 의하면 정리 해고에 따른 조직의 유연성 확보, 이를 바탕으로 기업의 효율성 및 경쟁력 제고가 당연한 원리이다. 어찌 보면 시대흐름에 역행하는 철학을 가진 장명국 씨의 경영 이념이 우리에게 새롭게 느껴졌다. 그리고 사원들에게 모범을 보이기 위해 항상 7시 이전에 출근한다는 장명국 씨의 평소 습관으로부터 인간으로써의 매력도 느낄 수 있었다.
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