[국제경영론] 농심 ‘신라면’의 중국 진출기

중국 심양공장 준공 2001년 10월: 세계적인 전략컨설팅회사 베인&컴퍼니 보고서에서 국내 연간 매출 1조원 이상 71개 기업 중 삼성전자, SK텔레콤과 더불어10년 연속 지속성장 가능 기업으로 선정2002년 5월: 농심 햅쌀밥 시판 2003년 12월: 국내 농심 면 매출액 1조원 돌파(10,022억원) 2005년 7월: LA 공장 준공2006년 4월: 제 5회 세계라면총회 개최2007년 2월 : 녹산공장 가동▶▶ 선정 동기특유의 매운맛을 강조해 온 농심 신라면은 1986년 개발된 이래 한국의

신라면의 해외 진출 전략 -중국, 일본, 미국-서론1. 농심 신라면 선정동기 “이 맛이 사나이를 울리는구나.”라는 광고 카피와 함께 특유의 매운맛을 강조해 온 농심 신라면은 1986년 개발된 이래 한국의 라면 산업을 이끌어 왔고 한국의 대표브랜드로 자리 잡아 왔다. 그러나 국내 라면시장의 포화와 날로 극심해지는 경쟁으로 인해 해외 라면시장 쪽으로 눈을 돌리게 된 농심은 해외 생산체계를 갖춘 첫 번째 시장으로 중국을 선

- 국제경영학 -농부의 마음(農心)으로 해외로 迅(신)나게 뻗어나가는 농심 辛(신)라면!- 라면의 후발주자의 글로벌 소비자의 마음을 사로잡다 -Ⅰ. 서두신라면은 1986년 시장에 출시된 이후 지금까지 20여 년간 소비자들의 빈속을 따뜻하게 채워준 식품 부분 대표 브랜드이다. 신라면의 매운맛은 중국이나 일본 라면과 차별화된 우리나라 라면 맛을 대표하고 있으며, 그 브랜드 파워는 세계시장에서도 매운 라면의 고유명사가 될 만큼 확고해졌다. 이렇

중국속의 국제마케팅1. 기업 선정이유기업의 해외 진출 사례를 알아보고 해외진출의 배경, 현지화 전략을 심층적으로 연구하여 국제경영의 감각을 배우는 것이 국제 경영론의 핵심이다.최초의 국내 할인점으로 국내 유통산업에 큰 영향을 끼친 신세계 E-mart는 지난 97년 국내 유통업체 최초로 중국 상해(上海)에 진출하였다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출시기는 늦었지만 초기 중국 유통시장의 장벽등 많은 어려움을 극복하고 중국에서 세계적인

중국 진출 전략(1) 현지화․•차별화 마케팅 전략(2) 인사관리 전략(3) 현지화 전략 사용 이유6. 중국 진출 결과 및 과제(1) 중국 진출의 의의 및 효과(2) 향후 중국 환경 예측과 대응 전략7. 평가※ 참고문헌 / 참고사이트1. 기업 선정이유기업의 해외 진출 사례를 알아보고 해외진출의 배경, 현지화 전략을 심층적으로 연구하여 국제경영의 감각을 배우는 것이 국제 경영론의 핵심이다.최초의 국내 할인점으로 국내 유통산업에 큰 영향을 끼친 신세