[M&A] M&A 동기, 종류, 전략적 효과, 기법, 기업평가, 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2007.01.17 / 2019.12.24
24페이지 / hwp (아래아한글97)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
7,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-1페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-2페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-3페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-4페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-5페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-6페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-7페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-8페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-9페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-10페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-11페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-12페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-13페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-14페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-15페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-16페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-17페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-18페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-19페이지

M&A M&A 동기 종류 전략적 효과 기법 기업평가 방어전략과 우리나라의 적용가능성(사례)-20페이지

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서론
Ⅱ. M&A의 동기
Ⅲ. M&A의 종류
1. 경쟁모델에 따른 M&A
1) 수평적 M&A(horizontal mergers)
2) 수직적 M&A(vertical mergers)
3) 혼합적 M&A(conglomerate mergers)
2. 자산지배권 취득에 따른 M&A
3. 재원조달방법에 따른 M&A
Ⅳ. M&A의 전략적 효과
1. 경제적 효과
1) 영업시너지(규모의 경제) 효과
2) 범위의 경제 효과
2. 공동보험효과
3. 자원 의존관계의 개선효과
Ⅴ. M&A의 기법
1. 기업합병
1) 신설합병
2) 흡수합병
3) 흡수합병과 신설합병 선택시 고려사항
2. 기업인수
1) 주식인수
2) 자산인수
3. 내용에 따른 분류
1) 적대적 방식과 우호적 방식
2) 수평적, 수직적, 다각적 방식
3) 전략적 방식과 금융적 방식
4) 인수대금 지급방식
5) 영역에 따른 구분
6) 역합병
7) 약식합병
Ⅵ. M&A에 관련한 특별법상의 제한
1. 증권거래법 상의 특칙
1) 합병과 양업양수도
2) 주식매매
3) 위임장쟁탈전(proxy contest)
2. 독점규제 및 공정거래에 관한 법률상의 규제
1) 기업결합의 제한
2) 기타 규제
3. 기타법률 상의 규제
1) 중소기업 관련 법규
2) 기타 특별법
4. 외국법인에 의한 국내법인의 M&A
1) 외국인투자기업에 의한 M&A
2) Cross-border M&A
Ⅶ. 기업의 평가방법
1. 기업의 가치평가
1) 업계분석 어프로치
2) 기업분석
2. 기업의 가치평가 진행방법
1) 주가산정
2) 비공개기업의 주가산정
3) 주가산정시 체크할 요소
3. 자산가치 방식
4. 수익가치 방식
5. 주가수익률 방식
6. 상대가치 방식
7. Discount Cash Flow 방식
8. 절충평균평가 방식
9. 무형재산의 평가
10. 인터넷기업 평가방법
Ⅷ. 적대적 M&A 방어전략과 관련된 최근의 외국 사례
1. 국내 M&A시장의 환경변화
2. NASDAQ과 프랑스 기업들의 적대적 M&A에 대한 방어대책
3. 우리나라에서의 적용가능성
Ⅹ. 결론

본문내용: M&A는 경제발전 과정상 성숙기에 접어든 경제체제하에서 일어나는 것이 일반적이라 할 수 있어, 그 동안의 국내 경제여건은 M&A가 발생할 수 있는 분위기와 제도가 미약한 실정이었다. 얼마 전까지만 해도 M&A는 산업합리화정책을 추진하는 일환이나 부실기업을 처리하는 과정에서 정부가 주도적으로 행사한 반면, 경쟁력 제고 등을 위한 개별 기업들의 전략적 수단으로는 그다지 활용되지 못하였다.
81년부터 93년까지 M&A 건수를 보면, 매년 불규칙한 증감 속에 연평균 약 173건이 이루어졌으나 94년도에는 약 195건으로 증가하였고 이후 매년 300건 내지 400건을 상회하는 급격한 증가현상을 보이고 있다. 이러한 현상은 95년의 WTO 출범과 96년의 OECD 가입, 98년의 외국인투자촉진법 제정과 증권거래법 개정, 98년 이후의 기업구조 개혁 및 M&A 관련제도 개선 등으로 M&A와 관련된 경제?경영여건의 성숙에 기인한 것으로 보인다.
이와 같은 M&A 시장의 활기는 기존 전통산업의 경우 거대해진 몸집을 줄이고 사업의 다각화를 이룰 수 있는 경영의 한 수단으로 M&A를 이용하고자 하였으며, 최근에는 벤처기업들도 수익성있는 비즈니스모델을 확보하고 시장선점을 위한 경영전략으로 이를 적극 모색하고 있기 때문이다. 특히, 벤처기업들은 벤처열풍이 가시고 코스닥시장의 거품이 걷히면서 제기되고 있는 벤처위기론을 극복하는 방안의 하나로 M&A에 적극 나서고 있다.
제도적인 측면도 M&A의 활성화를 촉진하고 있다. 정부는 투자신탁회사의 주식형 사모펀드 판매를 허용하고 M&A 전용펀드를 조성하는 등 이의 활성화를 위한 각종 제도적 장치를 마련하고 있다. 또한 주식스와핑 M&A 방식을 통해 인수대금을 현금이 아닌 인수기업의 주식으로 대체할 수 있게 함으로써 이의 활성화를 유도하고 있다.
최근의 M&A 사례를 보면 적대적 M&A 외에 기업 상호간 윈윈(win-win)전략 차원의 M&A에서 온라인 기업간 M&A, 오프라인 기업간 M&A, 혹은 온라인-오프라인 기업간 혼합형 M&A 등에 이르기까지 그 형태 및 사례가 다양하게 이루어지고 있다.

Ⅱ. M&A의 동기

기업이 합병과 매수를 시도하는 이유는 무엇인가? M&A가 발생되는 원인(causes) 내지 동기(motive)에 대한 문제는 경제. 경영적 관점에서 M&A에 대한 이론적. 실증적 연구를 행함에 있어서 또한 중요한 하나의 주제이다. 기업이 M&A를 시도하는 이유를 평면적으로 열거해 보면, 경영의 효율화, 영업적 시너지효과, 재무적 이득, 보완성과 안정성의 증대, 성장의 극대화, 시장지배력의 증대, 경영자적 동기 등 다양하다. 실제로 M&A를 행하는 기업들은 다양한 목표와 동기를 가지고 있다. 따라서 이러한 M&A의 동기에 대한 이론 역시 다양한 관점에서 제시되고 있다.
M&A의 동기를 설명하는 이론은 크게 동기의 구분에 따라 성장극대화이론과 가치극대화이론으로 나누어볼 수 있다.
成長極大化理論 혹은 비가치극대화이론은 M&A가 기업가치를 극대화를 위해 이루어지는 것이 아니라 매출 또는 자산의 성장률 극대화, 기업의 규모의 증대를 위해서 이루어진다는 것이다. 이러한 동기에서 비롯된 M&A는 다각적 M&A를 추진하고 매우 적극적인 M&A 전략을 가진 기업에 적용된다고 볼 수 있다.
價値極大化 이론은 M&A가 주주의 부를 극대화시키기 위해서 이루어진다는 것이다. 즉, 다른 재무관리 의사결정과 마찬가지로 M&A의 목적은 기업가치를 극대화하는 것이며 그 결과 合倂提議 기업의 주주는 정(+)의 비정상수익률을 얻어야 하며 경쟁상태를 불문하고 최소한 정상수익률은 얻을 수 있어야 한다는 것이다.
경영자주의 이론은 경영자의 입장에서 기업규모의 확대가 자신의 보수. 승진과도 연결되어 있어 사업규모를 가능한 한 확장하려는 성향을 가지므로 이런 경영자의 성향에 의해 M&A가 발생한다는 것이다. 즉, 기업의 M&A가 주주의 이익보다는 경영자 자신의 개인적 효용을 극대화하기 위하여 추구되는 것으로 보는 것이다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[mis] 전략 경영기법, 프로세스 경영기법 및 제약이론 조사

효과는 물론, 피평가자 스스로 목표를 설정하게 되어 동기부여의 효과도 있다.★한계점①시간과 비용의 문제MBO 는 최소 6개월 정도의 시간이 소요, 비용도 많이 든다.②단기 목표의 치중기업 전체의 장기적 전략과 목표에 맞지 않는 단기 목표에 치우칠 우려가 있다.③계량화가 곤란한 직무에 맞지 않음직무의 성격에 따라 목표의 계량적 측정이 곤란하거나 목표를 세우는 것이 어려울 수 있다. 이런 경우 충분한 대비 없이 MBO를 적용할 경우 되려

[경영학] 한진해운 조사

a. How is entrepreneurship encouraged? - 한진 해운의 기업가 정신하면 한진 해운의 창업주 조중훈 회장의 이야기를 빼놓을 수가 없다. 한진해운의 회장이었던 조중훈 회장은 우리나라에서 손꼽을 정도로 뛰어난 기업가정신을 가졌던 사람이었다. 이러한 예화가 있다. 1969년 대한한공공사는 아시아 항공사 11개 중 꼴찌였고 잦은 고장과 결항으로 신뢰도가 떨어져있었고 누적적자는 27억원이나 되었었다. 이렇게 회생마저 불가능해 보였던 이 회사를 한진 그룹이

[재무관리] M&A 레포트

기업경영구조의 합리화를 추구하는 수단이다. 다섯째, 우수기업이 보유한 기술 및 자산을 획득하기 위한 전략적 자산추구형 투자이다. 특히 국경간 M&A는 해외시장을 개척하는 전략으로서 활용된다. 즉, 국경간 M&A는 기존기업이 보유한 전문경영인, 고객관계, 판매망 등을 동시에 획득함으로써 외국인투자자의 정보의 부족문제를 해결해줄 뿐만 아니라, 신규진출에 따른 시간과 비용을 절감하는 효과를 지닌다. Ⅱ. M&A의 종류●기업합병 복수의 회사

미국 금융위기 이전의 세계 자동차 시장의 동향

M&A와 지분인수가 다수 이루어졌으나, 인수합병으로 인한 시너지효과는 불확실한 것으로 평가받고 있습니다.- ’99년 르노의 닛산인수가 성공사례로 꼽히고 있으나, ’94년 BMW의 Rover인수는 실패하였으며, ’98년의 다임러벤츠-크라이슬러 합병은 좀더 평가가 필요합니다.- 세계적인 전략적 제휴 및 인수합병 동향 : (참고 1)- 세계 주요메이커의 편성체제 : (참고 2)2) 자동차부품완성차메이커가 부품분야를 별도로 법인화하거나, e-Business 구매를 확대하

[M&A] M&A 분석 고찰

M&A 분석 고찰Ⅰ. 들어가며Ⅱ. M&A의 유형Ⅲ. M&A의 동기에 관한 이론1. 비효율적 경영(Inefficient Management)1) 효율성차이(Differential Efficiency)2) 경영의 비효율성(Inefficiency Management)2. 시너지 효과(Synergy Effect)1) 영업시너지(Operating Synergy)2) 재무시너지(Financial Synergy)3. 경영전략적 재구성(Strategic Realignment)4. 저평가 가설(Undervaluation)1) 단기성과 지향(Short-Term Myopia)2) 시장가치 대 대체비용(Marker below Replacement Cost)5. 정보신호가설(Information and Signaling)6. 대리

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인